TB6726 採購風險管理實務研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 採購業務具備「外部資源」的「不確定性」特質，可控制度相對低，隨時都可能會出狀況，輕則退貨換線，中則影響到公司對客戶的承諾。做好風險管理對採購而言，是最需要關注與投入的部門。從訂單開始，隨時評估供應過程可能出現的風險，針對這些風險，評估致命度高低，制定一些必要的預防措施，消彌一切風險的發生。或是在風險發生的時候，有適切的準備，避免後續工程的損失，是確保企業穩健經營的重點。
  本課程旨在教導學員如何評估採購風險與制定採購風險管理計畫，擬定風險預防措施，有效做到採購風險管理。為採購主管或企業高階主管的必修寶典。
課程大綱
- 一、採購管理常見的問題盤點
  二、採購管理的發展趨勢
  1. ISO-9000-2015版的改版重點
  2.永續經營的追求
  三、採購風險管理的意義與重點
  1.採購為何需要進行風險管理
  2.採購可能出現有哪些風險
  3.採購風險管理的意義與重點
  四、採購風險管理實務
  1.採購價值呈現在於獲利
  2.明確的目標為風險管理的基礎
  3.如何定義採購的風險
  4.採購風險評估的手法與實務
  5.如何制定採購風險管理表
  6.採購風險管理的重點-PDCA
  7.採購風險控管上的注意事項
  五、採購風險管理的成功關鍵要素
  1.風險管理是一種企業文化與策略
  2.讓風險管理與企業經營管理結合
  3.採購風險管理的成功關鍵因素
課程對象
- 1.企業內中、高階主管及採購部門人員
  2.採購及總務行政部門工作同仁
  3.對本課程有興趣之人員
課程效益
- 1.了解採購風險管理的意義與方法
  2.了解如何進行採購風險評估與計畫
  3.了解如何做好採購風險管理
  4.有效的運用風險管理手法，提升經營穩健度
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組