課程資訊

上課日期 2017/10/31~2017/10/31 (二)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2016/9/21 ~ 2017/10/30
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #1974 吳昭瑩 小姐
聯絡信箱 1974@cpc.tw

T64862 物流管理精實化改善

定價:4,000

2017/10/1日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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無論是製造業,或者是銷售物流業,從一般規模企業而言,很少是能做到「零庫存」的,因此「倉庫」是必然的「必要」,「物流」的流程絕對難以避免,但也是浪費損失與「管理費用」的來源之ㄧ,在此「微利經營」時代,確有「精實化改善」的必要。 所謂「精實化」,其實是先體認到基本的「物流功能」的必然性,也理解到很多的困擾滋生其中,例如「倉庫」越來越大、物流管理人員越來越多(負荷也越重),物流管理成本因此提高,卻未必解決經營管理層的頭痛問題,反而對企業經營變成不良的影響。這就絕對需要以「IE改善」手法,針對物流的「硬體」與「軟體」進行深入剖析與改善。

1.物流管理改善的思路 ---製造業物流管理的範圍與問題點 ---流通銷售業物流管理的範圍與問題點 ---物流精實化改善的優勢 ---物流管理精實化改善的關鍵方向 2.運用「減法」思路做先天的改善 ---如何使「庫存管理」對象(品項)有效精實化 ---運用「標準化」手法抑減料品項數 ---如何縮短料品「在庫期間」 ---運用「同期化」思路縮減庫存量 3.倉儲內部的精實化改善 ---提升「料品尋找」效率的要領 ---使帳務作業高效化的要領 ---提升盤點效率的關鍵作法 ---如何提升儲位的「運用滿載率」 4.入出庫作業精實化改善 ---運用包裝方式改善處理作業效率 ---運用條碼工具大幅提升作業效率 ---儲位區的活性化改善 ---如何抑減入出庫頻次 5.在製品的物流精實化手法 ---運用生產計劃管制手法促進流通高效化 ---生產方式與加工布局的改善 ---場內流通佈置與搬運工具的改善 6.其他物流管理精實化的改善要領 ---從物流「需求管理流程」面的精實化改善 ---避免「缺件」的管理資訊改善 ---避免「呆滯」的精實化改善 ---物流配送途徑的改善

製造業/銷售流通業倉管人員 製造業/銷售流通業企劃改善專員 製造業/銷售流通業採購與物流關聯人員 (生產管理人員)

我們特別聘請從事工廠管理與顧問輔導(包括電腦化專案設計及輔導)的資深顧問師,以其寶貴經驗及敏銳的觀察力,透視問題所在,分析其原因,進而建立適用的架構及解決對策,俾能從根本解決,作更進一步的制度架構與電腦化成功導入的基準,相信對產業界必有莫大助益。

中國生產力中心 教育訓練與場地服務組

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