主題A-公司的市場問題很難分析？
一、 為何公司的業績營運，用盡方法就是無法突破？
(一) 找錯問題、找不到問題。
(二) 問題找到，解決策略判斷錯誤。
(三) 問題，在顧客(客戶)？競爭對手？市場變化？
二、 市場問題診斷模型
(一) 精準度-數字診斷法
(二) 預測力-市場三個類型
(三) 競爭力-「SWOT」活用
(四) 簡單學會-問題診斷模型
三、解析3個企業公司問題案例

主題B-問題找到後，該如何思考解決？
一、 哪個是關鍵問題？-4Ps透析法
(一) 關鍵問題發生在產品？價格？通路？推廣？
(二) 教你從4Ps分析關鍵問題。
二、 關鍵問題背後的原因
(一) 用 SWOT分析問題
1. 外部因素-「OT」。
2. 内部因素-「SW」

主題C-策略判斷力與解決方案-STP+4Ps
一、 為何老是用錯策略？為何無效？
二、 「STP」：如何找出對的目標顧客？對的定位？
三、 「Product」：6個產品競爭力策略思考模式
四、 「Price」：8種價格策略競爭力思考模式
五、 「Place」：通路競爭與開發思考模式
六、 「Promotion」：8顧客與通路商推廣創意策略模式
七、 4Ps聯動與交互影響

主題D-將策略具體化-教你寫行銷策略企劃書
一、「策略企劃書」：問題分析/市場競爭評估/策略/執行計劃/預算/目標效益
二、「策略企劃書」的格式與寫作技巧
三、「策略企劃書」的內部提交與溝通
四、執行力的管理效能-行銷表單的製作格式
(一)「PDCA」：計劃的進度管理與風險控管表
(二)預算編列表

原因在於你及公司的團隊成員缺少這一套「行銷4Ps」思考邏輯，分析不出準確的問題、判斷不了該用什麼有效的解決方案、找不到未來業績業務提升的方向。從「問題分析」、「策略思考」、「解決計劃方案」、「策略企劃書寫作」、「計劃執行管理表單」五個主軸，直接可以運用在你的工作。