一、精實管理的沿革與思維
二、精實管理模擬遊戲
三、『價值流圖析』的應用技巧
1.分析各部門作業過程的價值流
2.識別各部門作業過程的浪費情況
3.個案探討(A公司精實變革)
4.繪製現狀價值流圖
5.在各組織功能層面思考精實
6.各部門作業過程的浪費消除方法
7.設計未來(理想)價值流圖
8.實現未來(理想)狀態
四、達成「精實」的5步驟
五、結語

企業推動精實的方式、重點和具體步驟差別很大,但終極目標都是想藉由消除浪費來達到卓越的績效。
許多企業大部份都是從”製造現場”開始推展精實活動，也可能已獲得精實成果。但面對日益激烈的市場競爭和客戶的高要求，除了推動精實生產更要各部門全面實施精實管理活動；以期成為 ”精實企業”提高經營管理績效。
本課程將運用「價值流圖析」手法以個案為例，教導學員如何在組織各部門作業流程中透過精實管理 的方法進行分析、改善來杜絕各種浪費，進而讓企業產生更多的利益。