1. 7S的定義(整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全、節約)
2. 推行7S有何作用
3. 7S與各管理系統之間的關係
4. 7S各要素推動的重點
5. 7S推行的方法和步驟
6.7S推行成功的要件
7.7S推行的八大步驟
8 案例分析
9. 成立推行委員會的要點
10. 相關表單：7S活動改善檢查表/環境改善紅單/標準書樣板表
11. 擬定評分辦法與獎懲辦法
12. 七大看板制作要領
13. 綠色環保的保障者
14. 7S的效用
15. 案例分享與練習

7S是為了改善企業的體質，也是實現「完全生產」目標的必要手段。成為顧客喜歡下單的企業，由於口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習，可降低不必要的材料以及工治具的浪費，可形成令人滿意的工作場所，程序穩定、品質可靠、成本下降，具備市場競爭力。養成降低成本習慣，加強作業人員，減少浪費意識的好教育。