一、尋找有潛力的供應商
1.採購貨源搜尋之目的 2.採購策略尋購的案例

二、供應商的開發與策略
1.採購策略分析與案例 2.供應商關係與附加價值

三、供應商評選與要訣
1.選擇供應商準則與分析 2.供應商評選流程案例

四、供應商績效評估指標
1.供應商的績效評核方法 2.供應商交貨評核實例

五、供應商輔導與班底管理
1.供應商評等目的與方法 2.供應商班底與輔導案例

六、策略性的供應商分析
1.採購金額與風險之案例 2.價格與選擇策略技巧

七、供應商降低成本之管理
1.供應商價格的分析 2.供應商競爭報價案例

八、實務案例研討

從觀念介紹到實例探討，本課程六小時協助您建構完善的供應商管理的完整概念，與提供解決常見問題的方法， 不管您是新上手或是將有志轉任供應商管理工作的同仁，不必從頭摸索, 就能勝任愉快，加速您的學習曲線，為自己加值也為公司提升競爭力。