一、創利力的戰略性財務管理
1.資料的來源：遠景-計畫目標-經營決策-執行-資料
2.財務管理的3條生命線
3.財務管理的3＄3氣3部曲
4.獲利方程式：完全損益形成的方程式決策模式
5.會計5要素：資產、負債、股東權益、收入、費用
二、經營團隊應具備的財務通識
1.為什麼要認識公司的財務及PDCA運作
2.財務管理是在談什麼與存在的背景
3.財務的主要功能 4.財務管理的目標
5.財務機制如何協助董事會迎接新挑戰
6.財務所面臨的壓力及挑戰
7.經營團隊如何提升財務的角色8.財務機制的新思維
三、財務管理目的在改善未來
1.財務管理的目的在提升「鑒往改來」的競爭力
2.財務構面有關投資與成本的正確概念
3.企業經營的本質
4.「記帳」、「管理」、「戰略」會計3部曲
5.管理會計和戰略會計
6.在新競爭組織形式下的會計的作用
7.財務管理流程再規畫
8.善用4大手法抓出「魔鬼藏在哪」vs.「錢藏在哪」
四、財務績效評估與問題改善方向
1.企業財務狀況安定性的「階段」要求標準
2.經營績效比較性利潤表
3.現金流量表的3個主流看安危
4.如何增進營運現金流

1.學習整體財務管理基礎知識應用要求及較佳經營決策的選擇。
2.提高學員思考以360o全方位內外環境的理財知識與問題挖掘技能。
3.將傳統財會資訊轉化，成功轉變為戰略性收支管理的適用。