課程資訊

上課日期 2019/12/24~2019/12/24 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/11/28 ~ 2019/12/17
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02086 楊清輝 先生
聯絡信箱 02086@cpc.tw

T78458 預防存貨積壓及落實盤點實務技巧

定價:3,400

3人以上報名(每人):3,060

線上免費會員價:3,300
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存貨泛指商品或材料的庫存,主要目的是為了滿足需求,從生產到銷售的過程中,存貨就像一道緩衝器,可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足,以隨時滿足顧客需求,避免缺貨情況發生,因此傾向維持較高的存貨水準,財務部門希望降低存貨成本,因此傾向維持較低的存貨水準,而經營者傾向走JIT式零庫存,供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實。

□第1單元:從產銷改善庫存問題
一、為什麼會發生庫存?
二、檢視庫存原因?降低對策?的精實管理!
三、績優企業如何做好庫存管理?/ 情境決策
四、出入庫是管理的基礎?掌握目前庫存的狀況?
五、出入庫是管理的基礎?
六、以JIT方式根除庫存?
□第2單元:存貨的管理、控制與跟催
ㄧ、原物料計畫及處理程序?
二、降低庫存須由造成『量?』『價?』的原因著手?
三、存貨總類與降低存貨的戰略?
四、存貨週轉率的評價與改善方法?
五、減少【呆料】的除呆行動?
六、加強存貨管理,有效控管週轉金及減少發生財損之方法?
七、投產銷流程的檢視:如何將投資存貨的資金再生?
八、經營上的現實問題與改善?
□第3單元:存貨資材的規劃、盤點、管理
一、降低進料﹝貨﹞成本可採行的2方法?
二、降低庫存量的模式分析?
三、急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧?
四、如何做好「進-銷-存」之控制的2戰略?
五、實地盤點方法與控制?
六、待退商品及呆、廢料之預防與防呆處理?
七、供應商、外包商之管理管制?
八、如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力?
□第4單元:Q&A。
一、料帳不符的差異原因追查?調整改善?
二、其他實務問題?

經營者、部門主管、幹部、財會人員、倉儲人員其他有興趣的個人

存貨泛指商品或材料的庫存,主要目的是為了滿足需求,從生產到銷售的過程中,存貨就像一道緩衝器,可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足,以隨時滿足顧客需求,避免缺貨情況發生,因此傾向維持較高的存貨水準,財務部門希望降低存貨成本,因此傾向維持較低的存貨水準,而經營者傾向走JIT式零庫存,供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實。

中國生產力中心 經管學習發展小組

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