□第1單元 : 財報分析前的必備經營知能
一、投資活動的【成本】選擇？…
二、投vs.產活動的【風險損失】選擇？…
三、我不是財會人員，為什麼一定要懂財務報表？
四、財務報表是在談什麼…？存在的背景…？
五、以一個生活化案例，來說明財務訊息?來源 ?
六、經營資訊是如何運用財會原理表達 ？
七、財會的借貸法則是甚麼?vs.應用?實例演練？
八、財務經營的入門必備 3 部曲?
九、如何用一張圖表，看懂財務3表的關聯性?
十、會計史訊:透過幾個重點式的比率分析?
□第2單元：財務報表閱讀與基本面分析
一、甚麼是基本面分析?
二、主要3張財務報表( B/S ; P/L ; C/F )的意涵?
(一)第1張表：「$來、$去」資產負債表(財務狀況表)B/S …【表王】
(二)第2張表：「$賺$花？」損益表P/L …【表后】
(三)第3張表：「$進$出？」現金流量表C/F …【子孫表】
□第3單元：財務報表之重點績效分析
一、獲利力分析?數字背後隱藏的秘密？
(一)整體獲利($實力)、(%能力)分析?
(二)檢視公司的獲利能力(會不會賺錢)的7指標?
(三)組織在本費之投產控管力。(經營獲利力與實力指標)
二、安全力分析?數字背後隱藏的秘密？
(一)檢視一家企業的財務結構是否堅實的2指標?
三、經營活動力分析?數字背後隱藏的秘密？
(一)應收款項週轉率、收款日數
(二)存貨週轉率、出貨日數
(三)總資產週轉率
(四)淨值(股東權益)週轉率
(五)應付款項週轉率、付款日數
□第4單元：財報分析後，找出本費績效欠佳的改善對策
一、經營團隊如何提高自身的盈利能力？
二、經營獲利目標的選擇與財務管理分解?
三、總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵？
四、中高階主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？
五、成本的形成？構成內容？
六、成本分析及控制，該怎麼做？…
七、製造產品之品質成本?
八、銷售部門之品質成本?
九、小組討論-尋找可控管之專案
□第5單元：做好成本管理的行動
一、成本降低一定是好事嗎？
二、降本減費按部就班的3段式圖示?
三、營業成本%、$差異分析？未來方案？
四、營業費用%、$差異(拆解)分析？未來方案？

看懂財務報表，是營運團隊與投資人必備的基本知識；企業競爭力的發展軌跡。經營團隊必須解析3大報表的市場競爭力密碼，深入會計數字背後的管理意義。本課程使用心智圖表法加強記憶，讓不懂財會原理的人也能很快上手分析。以市場實例做競爭力比較，找出問題解決問題。協助非財會背景人士能活用財報，建構自己的「戰略儀表板」，可讓經理人引導營運走向對的方向。