課程資訊

上課日期 2019/2/26~2019/2/26 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/12/12 ~ 2019/2/25
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #247 徐韡倩 小姐
聯絡信箱 2557@cpc.tw

T79214 常見員工13個問題與高績效團隊9步驟

-確定開課

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

擺脫慣性管理,點亮部屬工作效率,點亮主管管理績效。

第一部分 建立高績效團隊 
第一講 點亮部屬的效率
一.常見的員工問題
二.員工問題的分類
三.為何員工問題層出不窮
四.員工問題的責任歸屬
五.建立當責文化
六.會議溝通的技巧
第二講 點亮主管的績效
一.主管的職責:把人帶好、把事做好
二.擺脫管理者的慣性
三.受歡迎主管的三大特質與三亦領導
四.帶出創新人才的領導模式
五.創造高士氣高績效的管理典型
六.建立高績效團隊的9個步驟
七.員工教導技巧(強化、習慣化)
八.鯨魚哲學-導正員工行為的技巧
九.情境領導-員工準備度與領導風格
第三講 部門績效不好的三大原因與改善之道
一.計畫類問題與改善之道.
二.行動類問題與改善之道
三.控制類問題與改善之道
第四講 組織溝通技巧與員工人際風格管理(影片教學)
一.會議改革-豐田式會議文化
二.團隊形成的五個元素
三.確保開放式溝通
四.避免四種人際風格的衝突
第二部分 常見13個員工問題與解決方法
第一講 人員不按期望行動的十三個原因
一.員工不知道他們應該完成這項工作
二.員工不知道怎麼做這項工作
三.員工不知道該做什么
四.員工認為你的方法不會起作用
五.員工認為他們的方法更好
六.員工認為其他一些事情更重要
七. 完成這項工作對他們來說沒有什麼好處
八. 員工認為自己正在做這項工作
九. 因為未做該工作他們可獲得益
十. 如果做該工作他們會受到懲罰
十一. 他們預期會有負面結果
十二. 如果不做出努力並不會有什麼不好的結果
十三. 存在超出他們控制能力的障礙
第二講 個案教學:發揮領導力處理員工的問題(影片教學)

中、高階主管、員工或對本課程有興趣者

本課程運用美國企管教材與情境教學影片,有效幫助主管建立高士氣、高績效團隊。

中國生產力中心 經營管理組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...