T79344 業務部門目標訂定

-確定開課

課程資訊

上課日期 2019/6/20~2019/6/20 (四)
上課時間 09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 行銷經理儲備幹部、業務、營業單位主管
服務業及流通業相關管理人員
各行各業有志提升業績的業務主管及業務人員
有志從事業務、行銷工作領域者

報名時間 即日起 ~ 2019/6/19
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #02408 孫儀珊 小姐
聯絡信箱 02408@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 創意行銷組

定價:3,500

商城會員價:3,400
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2019/5/20日前(含)報名3,325
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,150

以上課程費用僅線上報名適用


透過互動式課程,激發學員創意思考能力,從目標管理開始,進而延伸至績效管理,並了解兩者間相關性,搭配案例與研討活動,希冀未來能創新組織活力與效益。

壹、目標管理之定義與目的
一、目標管理的實質意義
二、目標與績效間之關係
貳、目標建立與衡量指標
一、績效指標SMART原則
二、三種基本績效議題
三、績效度與滿意度
四、常見個人屬性衡量項目
五、管理者特有的績效指標
六、討論題:適合本公司理級管理者的績效指標應該是…
參、評鑑方式與績效面談
一、三種績效評估方式
二、有效評估之注意事項
三、評估誤差之避免
四、自我評鑑與上級對焦
五、績效面談執行程序
肆、現在與未來
一、過往制度與未來趨勢
二、研討題:面談上常有的問題
三、案例分享:其他行業之經驗分享
四、研討題:相關績效指標之確認

1.加強執行力管理與培養問題解決能力
2.學習如何培育部屬並懂得適當授權,提昇溝通與表達能力,以發揮組織效能,完成企業營業目標。

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