課程資訊

上課日期 2019/10/25~2019/10/25 (五)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2018/12/22 ~ 2019/10/18
上課總時數 6小時
上課地點 台南市大埔街52號 (台南CPC)
課程負責人 (06)2134413 #37 胡雅倫 小姐
聯絡信箱 03092@cpc.tw

T79564 如何設訂KPI評估部門績效

定價:3,000

3人以上報名(每人):2,700

線上免費會員價:2,900
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有鑑於近期國際財經環境變化劇烈、訂單萎縮、石油價下跌、售價漲不上去甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜”此時企業不易提出開源措施,唯有節流才可收立竿見影之成效,而開源與節流所產生之績效是屬於管理會計利潤中心的範圍,如何衡量績效必須先實施利潤中心,然後再由利潤中心展開至各單位(MBO) ,進而實施KP,如此才能有效與徹底找到問題的根源創造績效。本課程就是針對各單位KPI提供架構流程與績效指標設定方法以實例解說,希望企業能在最短時間內儘速導入績效制度,進而增強競爭力並防範危機於未然。

1.背景說明。
2.KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS) 演進由來。
3.全公司目標→利潤中心目標→MBO→KPI。
4.如何選定各部門KPI---“Key”之項目。
5.如何設定各部門KPI之合理目標值。
6.各部門KPI之步驟與工作流程。
7.KPI評分標準與獎金制定原則---權數與達成率。
8.KPI獎勵與全公司績效結合。
9.修訂KPI指標與後續項目之選定。
10.實例演練。

財會、各部室主管、稽核、董監事&企業主。

1.提供KPI作業架構流程
2.協助企業建立KPI作業制度
3.提供KPI標準值設定方法
3.將KPI與目標、預算結合
4.用口語化建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦
5.提供KPI獎勵作業辦法
6.透過KPI活動達到部門與企業目標
7.講師本身輔導過數十家成功案例,與學員分享成果

中國生產力中心 台南 經營管理組

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