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開發新產品,從概念創造、產品企劃、開發設計到量產上市,為了成功,必須導入產品經理制度,才能確實掌握市場需求,精準定位市場,以滿足顧客需求。產品在開發過程經常遭遇許多的瓶頸與風險,使得開發專案時常發生延遲、失敗的問題。這些都需要有嚴謹的專案管理的體系,來整合各部門資源,掌控開發專案的品質、成本與時程,增進產品競爭力。
一、何謂產品經理二、產品經理與跨部門的合作關係 三、產品經理的任務四、產品的生命週期與階段工作展五、案例說明與實作演練六、產品經理制度的優缺點七、如何建立產品經理制度八、Q&A
1.強化產品經理本質學能2.有效提升新產品開發效能3.確保專案開發時程與品質