課程資訊

上課日期 2019/11/14~2019/11/14 (四)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2019/1/4 ~ 2019/11/8
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #87096 黃國源 先生
聯絡信箱 87096@cpc.tw

T79969 供應商管理常見13個疑難處理實務

定價:3,300

3人以上報名(每人):2,970

線上免費會員價:3,200
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以上課程費用僅線上報名適用


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1.透過輕鬆有趣的遊戲教學法,120分鐘內、快速學會如何評比出對的供應商。

2.供應商評選標準制度的建立,選出符合企業需求的供應商,並透過日後溝通、合作與互信基礎來建立夥伴關係,藉由資訊分享並提升能見度以因應日後 瞬息萬變的供需市場變化,冀望企業以time to market的思維來提昇客戶 的黏著度和企業自身差異化所創造的競爭力等複合功能。

3.特別的是有錢不見得買的到料該如何是好 ?

1.何謂採購5R ? VS案例分享
2.供應商管理六大重點為何 ?
3.供應商調查的流程為何 ? VS案例分享
4.如何搜尋供應商 ? VS 重點整理

5.供應商評選考量要素為何 ? 短期、長期與策略性要素為何 ?
6.如何製作供應商評分表 ? VS 演練
7.供應商如何徵信調查與情報分析 ?
8.供應商整合目的、方向與特性原則為何 ? VS 重點整理

9.何謂夥伴關係管理 ? 其與傳統供應商關係為何 ?落實重點 ? VS案例分享
10.供應商評鑑目的、指標與運用為何 ? VS案例分享
11.供應商獎懲如何應用 ?
12.如何解決交期的窘境 ? VS 分組演練 ?
13.如何因應庫存管理的問題 ? VS 分組演練

採購人員、資材人員、業務、研發人員、經營企劃分析人員、企業經營者及對採購實務知識有興趣者

此課程為供應商管理六大循環工作專業養成的關鍵,期望藉由供應商管理 工作上常面臨的13個棘手問題,透過專業的解析,以滿足顧客 需求為主的思維來選擇適當供應商,促使採購目標的達成是企業維持競爭 優勢的關鍵成功因素。

中國生產力中心高雄服務處

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