課程資訊

上課日期 2019/10/31~2019/11/14 (四)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2019/1/17 ~ 2019/10/30
上課總時數 18小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐
聯絡信箱 01253@cpc.tw

T80403 【新任主管】管理能力提升培訓(第3期)

定價:9,000

3人以上報名(每人):8,100

線上免費會員價:8,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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在組織中主管扮演著承上啟下的關鍵地位,成為主管之後的視野和格局與之前未任主管時有所不同,組織付予的責任及管理幅度擴大,在管理思考層面以及做事方法上需有所調整,對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。如何有效發揮管理,領導部屬,順利執行任務,有效推動業務,是上任新職務後必備的能力。

【第3期】108年10/31、11/7、11/14日(週四)9:30-16:30,共18小時
《第一篇:溝通協調技巧》時間9:30-16:30
一、初任主管應具備三項技巧-教導、改善與領導
二、向上司報告與向下屬指示的技巧
三、化繁為簡的表達技巧
四、雙贏的協調技巧
五、案例演練與討論
《第二篇:善用管理循環提昇工作效能》時間9:30-16:30
一、提升品質效能的管理循環
二、強化專案整合的管理循環
三、問題分析與解決的管理循環
四、如何善用管理循環提升工作效能
五、展開工作前應先注意哪些事
六、工作規劃的要點
七、好的工作設計設計才能提高工作效能
八、有執行力的工作要點
九、工作進行中應如何有效監控
十、有始有終的結束工作才是完美
《第三篇:有效處理員工問題與人際衝突》時間9:30-16:30
一、員工常出現的問題有哪些
二、當員工需求不滿時,會有哪些行為的差異
三、如何有效層別關鍵問題
四、我不敢說…出現關鍵對立容易產生人際衝突
五、人際衝突的元凶-微管理7不取
六、主管應避免的8件事
七、人際衝突均來自於不了解關鍵問題-衝突的系統觀

企業負責人、二代接班人、各部門管理階層人員、或即將上任的管理者。

1.促使管理者了解應具備的職責及核心管理能力.
2.瞭解管理工具及運用之方法運用於管理工作.
3.協助主管確實掌握部屬狀況,有效帶領團隊,面對員工問題與人際衝突皆能迎刃而解.

中國生產力中心中區服務處

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