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| 上課日期 | 2019/7/30~2019/7/30 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 | 中小企業主、企業接班人、企業特助、幕僚、部門主管、專業經理人或相關人員等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2019/7/28 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #00957 林憶安 小姐 |
| 聯絡信箱 | 00957@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
本課程可使學員能從企業策略、管理流程、績效架構、產品發展與製造現場之不同構面進行風險辨識分析與管理以及藉由找出企業在各構面管理之改善機會來提昇企業競爭力及利潤等等
一、企業策略發展之缺口分析
1.SWOT分析
2.策略地圖發展
3.垂直&水平缺口分析
二、企業管理流程之串接分析
1.宏觀流程圖(SIPOC)與烏龜圖之應用
2.流程輸入 / 輸出之串接分析
三、企業績效管理之有效性分析
1.目標管理方法(MBO)
2.關鍵績效(KPI)改善
四、產品創新管理之機會辨識分析
1.狩野模式
2.九宮格法
3.品質機能展開(QFD)
五、管理活動之風險辨識分析
1.失效模式與效應分析(FMEA)
六、Q&A及 案例分享
一、使學員能從企業策略、管理流程、績效架構、產品發展與
製造現場之不同構面進行風險辨識分析與管理
二、藉由找出企業在各構面管理之改善機會來提昇企業競爭力
及利潤