一、SMT企業主利潤 ~CEO企業診斷保健
1.企業診斷功效目標
2.企業診斷情報資料
3.自主診斷手法技巧
4.診斷資料彙整與分析
5.診斷改善建議應用
6.SMT企業診斷實例
二、SMT管理改善力 ~CEO管理改善系統
1.管理改善降低損失
2.管理無效清單化解
2.管理改善技巧講解
4.管理改善SMT能量
5.管理利潤SMT擴散
6.SMT改善案例分享
三、SMT部門整合力 ~CEO跨部整合力
1.跨部衝突項改善機制
2.達成跨部整合關鍵
3.衝突元凶與改善步驟
4.客戶廠商上司整合
5.衝突預防與團隊關鍵
6.衝突化解SMT實例
四、SMT經營新體質 ~CEO通路與客戶經營
1.客戶情報收集與分級
2.客戶經營與綁樁
3.通路活水與開拓新法
4.客訴處理滿意經營
5.高效業績與利潤確保
6. SMT指導實例交流
五、SMT管理改善力 ~CEO IE在企業應用
1.新IE在企業應用範圍
2.新IE主要手法解析
3.標準工時建構主方法
4.線上平衡與合理化
5.IE綜合應用提升效能
6.SMT之IE案例交流
六、SMT部門整合力 ~CEO高EQ高效激勵
1.低EQ損失與EQ價值
2.EQ管理SMT新公式
3.高EQ培養與情緒化解
4.面對壓力紓壓法
5.激勵6×6法與高士氣
6.SMT紓壓實例交流
七、SMT經營新體質 ~CEO細胞生產經營
1.產銷平衡SMT新機制
2.產銷管理細胞基準
3.細胞式生產經營系統
4.生產流失利潤找回
5.活用細胞生產創高效
6.SMT細胞生產交流
八、SMT管理改善力 ~八D日式改善力
1.新管理效益條件
2.生產效益與主缺失
3.八D主要系統內容
4.企業導入8D成效模式
5.日式失效管理預防
6.SMT實例活用分享
九、SMT部門整合力 ~CEO夕會功效力
1.管理功效SMT能量
2.管理運作主要會議
3.會議主缺失與改善
4.高成效會議進行法
5.夕會議程與展開內容
6.SMT實例演練交流
十、SMT經營新體質 ~商品壽命經營
1.研發創新與企業利潤
2.商品壽命與毛利
3.商品情報與商品企劃
4.商品創新與時效
5.研發數字與商品利潤
6.SMT實例活用分享
十一、SMT企業主利潤 ~CEO財報損益分析
1.財務主要報表結構
2.損益表組成三軸
3.從損益找回利潤法
4.財務報表SMT解讀
5.一次學懂財報損益
6.SMT實例互動交流
十二、SMT企業主利潤 ~CEO損益利潤升級
1.損益檢核各部門問題
2.損益兩平點業績額
3.損益表與部門經理貢獻
4.損益表與管理利潤法
5.損益表與經營利潤成長
6.SMT指導成功案例

1.國際級經營專家CEO 42班2800小時授課實戰，企業心醫SMT謝明堂奉獻一生所學.錦囊傳承.開創二代續航力
2.沒有企業.就沒有就業機會；呼籲企業家積極培育二代CEO接班實力，就是行善入門，更是布施下一代
3.台灣中小企業面對二代接班問題日益嚴重，SMT協助企業CEO營運團隊養成，企業經營體質升級錦囊薪傳
4..二代進入企業職場多年..運作無力.與第一代落差，面對傳承接班危機，SMT課程從管理到企業營運協助接班者突破僵局
5.企業心醫SMT謝明堂，32年顧問專業之企業經營指導運作系統傳承，SMT錦囊運作與虛擬操作實務經營管理法