壹、有效經營的預算需求
一、關鍵提示 二、觀念溝通與障礙分析
貳、建立共識與政策演練
一、何謂「動態預算」？要件？
二、建構「共識」及部門定位活動
三、『預算』的正確觀念及定義
四、「動態預算」的流程架構及五大活動
五、「市場知覺圖／雷達圖」的八大執行步驟
六、各組策略推演及營收目標第一次確認
七、小組報告及經營者確認目標方案
參、預算基本架構介紹
一、預算結構圖 二、整體預算中的要點及提示事項肆、如何籌備數字化的方案
一、預算籌備工作10大事項 二、預算日程的搭配建議
伍、企業預算七步驟32項要點
一、第一次會議與預算訓練 二、營業預算8項要點
三、生產與採購需求計算 四、營業成本預算
五、費用預算8大要點 六、「會議室導航」與預算報表之編成
七、預算業務會報之模式及執行
陸、預算有效控管概念

預算大家都懂，但你認真過嗎？預算的概念很簡單，做過幾次不重要，重點是你如何運用預算為公司賺錢？要賺錢就要打敗對手、要好產品及正確的市場經營策略、能精準掌握未來市場脈動，能有效運用資源…，但公司如何知道這些？
經驗之外，需要具備一個協助你的系統及工具。預算必然以行銷、研發、生產為主軸，離開三大單位的努力，一切都只是假象
動態預算不同於你現在閉門造車的靜態預算，本課程用一套活動帶你去做關鍵的三件事