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全面生產管理(Total Productive Management,簡稱TPM),與TQM、TPS並列為世界級三大製造管理技術,企業通常採用TPM來進行一系列的管理活動,主要目的為提昇人員素質、降低生產損失,進而達到改善企業體質的成效。
1. TPM特色、定義與歷史演進2. TPM活動八大支柱3. 故障的分類及損失結構4. TPM的績效衡量指標5. TPM 活動常用手法概要6. TPM與5S, TQC,JIT的關係7. 推展TPM的12個步驟
使參訓學員對TPM知識及技能一定程度的瞭解,並可用TPM的管理方法來提昇現場生產效率。