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提升學員對製造業採購管理所需要的知識理論的理解並藉由課堂中的案例解析與小組演練,結合實務運用、發揮效用。
一、製造業採購管理的範疇 二、採購作業與管理的運作流程 三、採購計畫與控制要點 四、廠商開發與管理技巧 五、採購議價與價格管理方法 六、採購驗收與催料管理重點七、採購風險管理要點八、標竿與變動管理九、採購管理應用實例探討
1. 解析製造業採購的範圍與要點 2. 學習戰略採購與供應管理的核心手法 3. 運用標竿與變動管理強化採購效能