一、財務穩固構面
二、何謂問題 何謂財務問題
三、財務風險類型
1. 會計風險 2. 稅務、法令風險 3. 資金週轉風險 4. 匯兌風
險 5. 財務舞弊風險 6. 投資與併購風險 7. 財務資訊
風險
8. 財務決策風險
四、財務部門在企業內部所扮演的角色
五、財務部門對公司所做的貢獻
1. 提供上級作決策資訊 2. 協助平行部門做業績分析 設
計管理報表找問題 3. 達成財務部門 KPI
六、企業常見的財務問題現況分析與解決對策
1. 現況分析․成本與損益資訊不精準․結帳速度緩慢
․欠缺財務報表與成本分析能力․存貨盤點不確實
․運用不法手法逃稅․現金預算編制不準確 2. 解決對
策․ P.S.P 八個步驟介紹
七、財務策略規劃系統架構
八、提高獲力能力的方向
․波特五力分析與獲力能力結合 ․開源節流方向
九、改善財務結購強化體質
․提高流動比例 ․降低負債比例․固定投資資訊來源規劃
十、保持或增加現金讓企業永續經營
․保持或增加現金流的方向
十一、避免做出錯誤的決策
․決策形成經過 ․做決策工具→邊際貢獻與 BEP
․產品毛利率低可否衝量 ․新泰申銅投資規劃之省思
․投資計畫與投資評估
十二、防止財務舞弊與預防財務風險 用印、外匯
․內控制度四個構成要件 ․風險預防錯施→分散、規避
、轉稼與防火牆 ․實例解說
十三、案例演練 十四、 Q & A

財會部門要帶領各部門編制精準預算、協助稽核部門落實內控、運用損益兩平點 指引各部門做正確 決策，俾防範危機於未然。