一、OKR(Objectives and Key Results)創新決策模式
1. 對達成目標是有效的、具關鍵的策略？
2.如何以OKR模式達成高目標績效？
3.案例解析：企業的行銷決策，為何無效？
二、績效數字「四條線」的決策指標與判讀技巧。
1.「利潤線Profit」數字決策指標。
2.「毛利線Gross Profit」數字決策指標。
3.「營收銷售線Revenue」數字決策指標。
4.「價/量」數字決策指標。
三、數字上升趨勢與下降趨勢的內外部因素的八個因素。
四、利用「成本」，反守為功的行銷策略與市場戰術。
1.成本優勢與「五力分析Porter five forces analysis」。
2. Porter競爭矩陣（Porter Competitive Advantage）
五、「毛利線與營收線」的推升方法與二套4PS行銷策略組合
1.「營收-量-價-成本」關聯分析。
2.安索夫矩陣「ANSOFF MATRIX」與行銷4PS策略組合活用。
3.「產品-成本」盤點與行銷策略：
(1)BCG矩陣（BCG Matrix）產品成本盤點與資源分配。
(2)BCG矩陣與行銷4PS策略組合活用。
六、「OKR數字決策管理」行銷4PS競爭策略

在產品行銷策略與銷售業務的策略，絕對不能憑直覺下策略判斷。著名的巴菲特，做任何的決策，一定以數字做正確的決策。
利潤、毛利、營收、成本等數字，隱含著過去的經驗結果的成或敗；而未來的正確策略，不能靠直覺亂猜，必須分析過去數字裡告訴你的資訊。
數字分析後，要根據新的利潤目標，擬定最準確的成本及行銷策略。如何規劃策略？有哪些專業策略模式？
本課程講師企業擔任24年行銷營運高階主管，並擔任14家企業營運行銷顧問，擅長於從數字管理擬定市場行銷策略。並具800場講座授課經驗，100%實務，100%您別地方學不到。