T86542 (TPM)全面生產保全推動實務班

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課程資訊

上課日期	2020/4/10~2020/4/10 (五)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	製造業之各部門主管、現場幹部、工程技術部、專案改善人員、現場生產相關幹部及人員等
報名時間	即日起 ~ 2020/4/8
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #00957 林憶安小姐
聯絡信箱	00957@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,600

商城會員價：3,500
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,240

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

TPM是（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，意為“全員生產性保全活動”。1971年首先由日本人宣導提出。它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的生產維修、保養體制。TPM的目的是達到設備的最高效益，它以小組活動為基礎，涉及到設備全系統。1989年，TPM被重新定義為廣義的TPM，它是指以建立不斷追求生產效率最高境界的企業體質為目標，透過公司領導到第一線員工全員參與的創新小組改善活動，構築預防管理及生產工序中所有損耗發生的良好機制，最終達成損耗的最小化和效益的最大化。

課程大綱

壹、TPM的概論
1.TPM體質強化的要點
2.設備管理所面臨的問題與挑戰
3.TPM的內涵
貳、TPM的推動步驟
1.推動TPM的12步驟
2.設備損失的改進目標
參、 5S及目視管理概念介紹
1.5S管理法的精神
2.階段式的看板作法
3.整頓六定原則
4.豐田保管七原則
5.5S實施重點
肆、TPM八大支柱
1.消除生產過程中效率的損失
2.各大支柱保養步驟
3.各大支柱間的關聯
伍、設備的總合效率
1.OEE演練
2.妨礙效率化的十六大損失
陸、總結
1.推動TPM的效益
2.TPM活動成功關鍵因素

目標

一、學會全面生產保全的主要觀念及改善手法
二、學會如何掌控生產設備不良的原因
三、學會如何解析設備維護問題以強化維護意識及技巧
四、學會如何建立正確的設備管理程序與方法

教育訓練