傳統的KPI只在意「結果」，只為達成目標不在意過程，員工被動接受，較容易造成上級策略無法符合貼近客戶需求，導致公司業績無法達成的結果。
OKR實施過程中重視員工的參與程度，員工依據上級的目標，自主分析和掌握，設定執行目標，並列出措施和方法與上司或同事溝通、討論，最後形成完成目標的關鍵結果，員工有明確的努力方向，能清楚自我的任務，將「目標管理」與「績效考核」分開，可以確保員工不會因為只在意自身績效達標與否，而侷限日常工作增進挑戰更高目標的意願。
OKR與KPI，在實際的應用上無好壞之分，只要善用便能激發員工積極、主動達成組織目標。