一、企業經營力~SMT系統建構法~
1.未來營運定位
2.六大部門發展方針
3.部門別三指標
4.部門經理三實力
5.經營三大錦囊
6. SMT實務交流研習
二、管理系統力 ~SMT關鍵循環法~
1.管理新挑戰因應
2.管理關鍵核心範圍
3.管理必備主實力
4.管理運作主要方法
5.管理有利三錦囊
6. SMT實務交流研習
三、經管接班力~SMT踏實傳承法~
1.企業發展新蛻變
2.一代二代互動功
3.接班關鍵主條件
4.接班順序規劃力
5.接班順暢三錦囊
6.SMT實務交流研習
四、生產力機能~SMT十二加速法~
1.生產體系管理
2.產銷存管制技巧
3.生產力道關鍵
4.生產關鍵核心指標
5.生產提升三錦囊
6. SMT實務交流研習
五、採購力機能 ~SMT36新法則~
1.採購管理新利潤法
2.採購管理主系統
3.採購管理三核心
4.採購管理SMT績效指標
5.採購貢獻三錦囊
6.SMT實務交流研習
六、品質力機能 ~SMT品級升級法~
1.二代品質新視野
2.品質管理主系統清單
3.品管實力基本功
4.品質管理SMT新指標
5.品質升級 三錦囊
6. SMT實務交流研習
七、物流倉庫力~SMT周轉有利基~
1.物倉與企業利基
2.物流倉庫管理主系統
3.物倉管理必備實力
4.物流倉庫管理關鍵指標
5.庫存降低三錦囊
6. SMT實務交流研習
八、管理成本力 ~SMT巨效展開力~
1.成本結構與管理節流
2.成本改善36主題
3.八大成本改善SMT法則
4.成本改善主關鍵
5.成本高效創利三錦囊
6.SMT實例互動
九、管理改善力~SMT工具效益法
1.二代改善基本功
2.改善管理主系統清單
3.改善主題改善步驟
4.改善入門工具5S運作
5.深耕有效三錦囊
6.SMT實務交流研習
十、管理績效力 ~SMT指標數字力~
1.管理損失清單
2.管理無效對策
3.管理缺失預防
4.SMT管理貢獻指標
5.績效成長三錦囊
6.SMT實務交流研習
十一、經營不虧損~SMT無利化解法~
1.企業虧損因素解
2.企業核心利潤源
3.如何避免虧損源
4.經營利基三進化
5.避免無利三錦囊
6.SMT實務交流研習
十二、經營長壽法~SMT高能量運轉~
1.大環境營運新壓力
2.經營SMT優勢錦囊
3.戰略經營SMT系統
4.SMT百年優勢規劃
5.企業長壽三錦囊
6.SMT實務交流研習

壹、研習目的~企業家培育二代經營管理團隊，是一代當下優先主核心
1.國際級經營專家CEO 44班3000小時授課實戰，企業心醫SMT謝明堂奉獻一生所學錦囊傳承，開創二代續航力
2.沒有企業，就沒有就業機會；呼籲企業家積極培育二代CEO接班實力，就是行善入門，更是布施下一代
3.台灣中小企業面對二代接班問題日益嚴重，SMT協助企業CEO營運團隊養成，企業經營體質升級錦囊薪傳
4..二代進入企業職場多年，運作無力，與第一代落差，面對傳承接班危機，SMT課程從管理到企業營運協助接班者突破僵局
5.企業心醫SMT謝明堂，33年顧問專業之企業經營指導運作系統傳承，SMT錦囊運作與虛擬操作實務經營管理法