-確定開課
上課日期 | 2020/9/29~2020/9/29 (二) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 製造業之生管、業務、物管、運籌管理、製造部門主管.主辦或相關人員等 |
報名時間 | 即日起 ~ 2020/9/27 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #00957 林憶安 小姐 |
聯絡信箱 | 00957@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生產規劃、排程與控制的制定做法, 透過本課程將帶領您學會有效做好生產規劃、排程與控制,達成動態的產能負荷管理,配合市場需求及客戶訂單,進行動態的生產排程規劃。妥善安排人力、物料、與機器設備之指派與分配,使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率,提升顧客服務水準,並保持製程之流暢與穩定(生產線平衡),保持較低之存貨水準,提高人員效率與機器之使用率,用較短的生產時間,提升生管排程的技巧,以提高企業的生產效能及利潤。
一、生產規劃定義、目標、決定事項
二、生產規劃架構、系統之投入物件、綜觀
三、生產規劃功能、決策層次
四、生產規劃之生產策略
(1). 追逐需求策略 (2). 穩定勞動水準策略
(3). 固定產能策略 (4). 外包策略
五、生產規劃實例演練 (員工數、加班、減班、外包、庫存量)
六、主生產排程( MPS) 計算邏輯
七、ATP (Available-To-Promise)可承諾數
八、生產排程定義、目的、種類
九、製造系統排程特性
十、生產排程績效評估標準與其分類
十一、生產排程方法─ 派工法則)
(1). EDD (2). SPT
(3). WSPT (4). CR
十二、生產排程實例演練─ 電子廠、PCB廠…
十三、生產排程調整維護
十四、生產控制
(1).材料跟催─查詢PR、PO
(2).生產進度監控 (SFC)
(3).裝櫃出貨
十五、實例演練‧結論及綜合研討
1.了解生產規劃、排程與控制的制定做法
2.學會有效做好生產規劃、排程與控制,達成動態的產能負荷管理
3.了解妥善安排人力、物料、與機器設備之指派與分配
4.了解如何提高訂單的交期達成率,提升顧客服務水準
5.了解如何提高人員效率與機器之使用率,用較短的生產時間,提升生管排程的技巧