-確定開課
上課日期 | 2021/9/17~2021/9/17 (五) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
課程對象 | 製造業之各部門主管、現場幹部、工程技術部、專案改善人員、現場生產相關幹部及人員等 |
報名時間 | 即日起 ~ 2021/9/15 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #00957 林憶安 小姐 |
聯絡信箱 | 00957@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
全面生產保全是1971年首先由日本人宣導提出。它原來的狹義定義是:全體人員,包括企業領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的生產維修、保養體制。全面生產保全的目的是達到設備的最高效益,它以小組活動為基礎,涉及到設備全系統。1989年,全面生產保全被重新定義為廣義的全面生產保全,它是指以建立不斷追求生產效率最高境界的企業體質為目標,透過公司領導到第一線員工全員參與的創新小組改善活動,構築預防管理及生產工序中所有損耗發生的良好機制,最終達成損耗的最小化和效益的最大化。
壹、全面生產保全的概論
1.全面生產保全體質強化的要點
2.設備管理所面臨的問題與挑戰
3.全面生產保全的內涵
貳、全面生產保全的推動步驟
1.全面生產保全推動的12步驟
2.設備損失的改進目標
參、 5S及目視管理概念介紹
1.5S管理法的精神
2.階段式的看板作法
3.整頓六定原則
4.豐田保管七原則
5.5S實施重點
肆、全面生產保全八大支柱
1.消除生產過程中效率的損失
2.各大支柱保養步驟
3.各大支柱間的關聯
伍、設備的總合效率
1.OEE演練
2.妨礙效率化的十六大損失
陸、總結
1.全面生產保全推動的效益
2.活動成功關鍵因素
一、學會全面生產保全的主要觀念及改善手法
二、學會如何掌控生產設備不良的原因
三、學會如何解析設備維護問題以強化維護意識及技巧
四、學會如何建立正確的設備管理程序與方法