第1單元 : 部門主管被要求提升獲利績效的應備基本知能
　一、企業想營運獲利(開源&節流)的投&產的焦點在哪?
　二、正視vs.應對危機？
　三、部級主管在創利目標下，必須齊心推動這7項降本減費工作！
　四、如何通過高效團隊決策會議，提升團隊合作績效?
　五、企業經營目的只為了一件事…【投】【產】【存】的價值經營!
　六、 企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼?
　七、經營團隊主管改善利潤的3$目標決策模式選擇？
　八、要如何善用財務資源來有效經營…完成目標利潤？
　九、企業要提升營運的獲利績效，必先儲備1+3種財?
　十、經營團隊高管下旨 : 擬定市場要[贏]的6+2項焦點思考方向?…
　十一、投入成本費用的機能要『贏』的3大焦點？
　十二、經營要持續獲利所面臨壓力及挑戰？…增利提效應考量重點?
第2單元 :利潤從哪來？案例-上市櫃公司是如何賺錢?為何虧錢?
　一、本費管理定高下勝負&贏家思維!
　二、利潤會增減的意涵vs.市場挑戰?
　三、案例01:台積電是如何賺錢的?
　四、案例02: F 集團面臨的經營壓力與扎根的問題解決對策?
　五、案例03:日本Sharp(夏普)如何完成2年轉盈目標?
　六、案例04: TOYTOA的挑戰50策略？降低成本的10P策略指導？
　七、案例05: 1997亞洲金融危機時，三星提出自救方案?
　八、案例06:微利下績優公司是如何從細節控管成本+提效增利？
　九、控制成本費用來創造經營價值?管理方法?
第3單元 : 為經營獲利的成果把脈-從財報中挖問題癥結
　一、 P/L綜合損益表的構成展開…
　二、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構?
　三、損益表(P/L)裡，最重要的7個財務數字?
　四、如何進行閱讀損益表 - 賺錢的邏輯非懂不可！
　五、檢視公司的市場獲利能力(會不會賺錢)的指標?
　六、創造營運績效「階段性」利潤 的 過程？
　七、降低成本％及費用％的可行方案引導vs.投產的思考?
第4單元:善用損益平衡點BEP戰略性分析來降本減費+增利?
　一、利潤管理流程再規畫？為什麼需要導入戰略性的成本管理?
　二、降低成本出利潤的8大利器?
　三、正確理解「利量率」BEP分析、計算與未來改善重點？
　四、如何利用BEP增加利益的檢討與改善策略？
　五、降低損益平衡點BEP$的具體對策?
　六、營業成本及營業費用%、$差異分析？未來方案？
　七、採購人應盡職權?作業步驟?vs.如何殺砍材料@價來降本增利?
第5單元:降本減費增利之質量改善焦點與管理技巧
　一、中高階主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？
　二、研判經管人是否具備【做對事?】vs.【事做對?】宏觀12把刀?
　三、高管與團隊如何聯手力行『砍』本之任務活動？
　四、找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費?
　五、內部的成本管理vs.除五呆？
　六、砍成本的執行祕技？
　七、掌握成本管理四大方向？
　八、6種常用的「成本管理」手段？
　九、帶動創利流程協助降本減費的行動Step By Step？
　十、資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？重要方式？
　十一、強化檢問力:【管理成本】提升營運績效?問題所在?可行對策?
　十二、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?

1.分析並診斷公司的利潤是從哪裡來
2.掌握財會構面的利潤結構
3.比較同業競爭下的用錢戰略差異及未來改進方向
4.學習成本戰略分析的方法與降本減費的手段