一、組課長職責力 ~帶領目標達陣~
1.強化組課長職責與月目標達成確保
2.疫情下企業面對挑戰與主管必做事項
3.企業組課長必備實力與組織成效使命
4.組織目標規劃與關鍵定量清單
5.帶動組織成員完成階段目標技巧
6.SMT個案運作~職責表與目標計劃表

二、組課長領導力 ~合理安排授權~
1.提升組課長，領導力.安排力.授權力
2.組課長工作管理核心與先行情報清單
3.組課長工作計畫與工作安排表單演練
4.組課長工作推動.執行.命令授權種類
5.組課長工作管控技巧與達標運作實力
6.SMT實務演練~命令下達.安排控制表

三、組課長組織力 ~展現團隊士氣~
1.引導組課長，組織力.士氣法.高戰力
2.組課長面對部屬各種態度因應法
3.組課長面對部屬各種行為落差矯正法
4.組課長帶動組織高士氣最佳激勵法
5.組課長帶動組織團隊戰鬥力SMT錦囊
6.SMT個案運作~個案分析.組織圖運作

四、組課長抗壓力 ~成效障礙化解~
1.協助組課長，資料庫.時間力.化解壓力
2.組課長如何建立自我部門資料庫檢核
3.組課長時間管理分配與高成效演練
4.組課長面對主要壓力與有效排除方法
5.組課長如何管理部屬情緒與心態升級
6.SMT實務演練~資料庫.時間管理法

五、組課長體質力 ~發展管理利基~
1.開創組課長，管理工具.新體質.利潤功
2.組課長主要管理工具與成效運用實戰
3.組課長如何應用SMT事前管理法升效
4.組課長如何導入SMT錦囊要訣創利法
5.組課長在疫情下如何調整體質升級法
6.SMT實務演練~工具應用法.利潤升級表

1.培育企業管理團隊之管理貢獻五力呈現~數字力.領導力.團隊力.除障力與管理利潤
2.培育企業管理團隊必須優先投入，增強企業各部門管理水準與好體質
3.提升部門組課長管理實力與領導功力，協助企業管理「數字貢獻，體質向上，障礙排除，好利基」
4.依企業需求自編增加板書與教材，實務引導學習活用
5.以交流模式，管理系統建立，指標提供，表單演練，個案研究，國際專家最新訓練工法