第1單元：非財主管應具備的財務通識
　　一、掌握經營目的只為了一件事…【投】【產】【存】的價值!
　　二、非財主管需掌握戰略性財務管理的內涵？
　　三、財務管理的專業範圍 vs.非財部門須配合的輔助項目?
　　四、非財主管面對財務管理的 4 大工作流程? PDCA運作？
　　五、確實盤點+面對企業經營的6大痛苦?問題焦點在哪?
　　六、財務管理的3條生命線？ 3＄3氣3部曲？決策模式？
　　七、財管需要精進改善【降本-減費-增利】流程是在做甚麼?
　　八、案例探討
第2單元：搞懂財務管理數據來源的PDS
　　一、會計5要素：資產、負債、股東權益、收入、費用。
　　二、財務管理存在的背景？功能？目的、範圍？目標？
　　三、非財主管必須掌握的財務管理24法則? 10條財會常識?
　　四、「記帳」、「管理」、「戰略」財務會計3部曲？
　　五、戰略性財務/成本管理與傳統管理的異同？增利應考量重點?
　　六、財務流程管理完整的6階段性架構步驟？
　　七、善用4大手法抓出「魔鬼藏在哪？」vs.「錢藏在哪？
第3單元:財報分析法圖解簡介-掌握營運的戰鬥儀表板
　　一、財務分析的入門必備 3 部曲?
　　二、常用主要分析方法？比率分析5大分類?
　　三、會計史訊:透過幾個重點式的比率分析?
　　四、財務報表分析的關鍵重點？(實例演練及分享報告)
　　五、3大財報介紹-深入淺出vs.閱讀？vs.個案比較？
　　六、獲利力、成長力、經營力分析內容及數字背後隱藏秘密？
　　七、經營活動力分析:從5大指標 看出各部門的經營效率?
第4單元：落實本費管理與內控內稽提升財務管理力
　　一、成功的賺錢企業運作，本費只有一個贏的財管公式 !?
　　二、非財主管如何控制成本費用?消滅成本中所隱含的浪費?
　　三、內部的成本費用管理vs.除五呆？成本管控四大方向？
　　四、什麼是內部控制？我們為什麼要學它？
　　五、非財主管在工作進行中應該做何內稽的檢視程序?
　　六、舞弊三角挖掘+稽核方法?
　　七、績優公司的財務管理案例總結?

1.學習整體財務管理基礎知識應用要求及較佳經營決策的選擇。
2.提高學員思考以360度全方位內外環境的理財知識與問題挖掘技能。
3.將傳統財會資訊轉化，成功轉變為戰略性收支管理的適用。