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| 上課日期 | 2022/9/2~2022/9/2 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.企業內中、高階主管及採購部門人員。 2.採購及總務行政部門工作同仁 3.對本課程有興趣之人員。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2022/9/1 |
| 上課地點 | 台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
存貨為企業運籌帷幄的重要變數，消極、被動的處理方式已無法滿足企業需求；本課程協助學員培養積極主動態度，深入了解影響存貨管理的相關構面，取鏡學習國外最佳實務，擬定持續性改善措施，以最精實的存貨達到企業經營目標並創造競爭優勢。
🎯課程目標
1.存貨的目的、分類及管理系統之認識與實務應用。
2.瞭解存貨對財務面的影響分析，增加企業財務競爭力。
3.建立呆滯料的正確管理及合法處置方法，提升供應鏈效率。
4.研習存貨績效評估方法，並獲取有效的改善之道。
💡學習效益
透過本課程系統化說明及對應實案例解析，企業可防止存貨短少、損壞、呆滯及帳務不一致，確實掌握存貨盤存的數量與金額，建立一套良好庫存管理政策與制度，降低企業庫存，增加營運及財務調度靈活性，並適時滿足消費者需求，創造競爭利基。
一、採購的角色與功能
1.採購之任務與目標
2.採購對組織之貢獻
3.存貨對企業經營結果之影響
二、存貨管理系統介紹與應用
1.存貨管理定義、功用與目標
2.獨立需求與相依需求
3.經濟訂購量
4.存貨控制系統
5.存量控制法
三、ABC存貨管理計畫
1.意義及執行步驟
2.ABC存貨分析的應用
3.實務案例練習
四、存貨成本分類與計算
1.物品成本 & 訂購成本
2.持有成本 & 缺料成本
3.實務案例練習
五、呆滯料處置與降低
1.常見之處置管道
2.正確之處置程序
六、存貨管理績效指標與提升
1.平均存貨價值
2.供應週數
3.存貨週轉率
七、問題與討論
1.存貨的目的、分類及管理系統之認識與實務應用。
2.瞭解存貨對財務面的影響分析，增加企業財務競爭力。
3.建立呆滯料的正確管理及合法處置方法，提升供應鏈效率。
4.研習存貨績效評估方法，並獲取有效的改善之道。