課程資訊

上課日期 2022/8/2~2022/8/2 (二)
上課時間 09:30-16:30
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/8/1
上課總時數 6小時
上課地點 台南市大埔街52號 (台南CPC)
課程負責人 (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐
聯絡信箱 03307@cpc.tw

T98770 供應商開發與管理完全指南

定價:3,600

3人以上報名(每人):3,240

會員價:3,500
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

 為企業選擇最適供應商,持續穩定供應滿足企業需求是採購人員最重要的任務之一,而穩定持續供應則有賴成功的供應商選擇;透過本課程將習得如何運用事前完善系統化的供應商評選作業,助你由茫茫大海的供應商名錄中擇選出優秀供應夥伴,取得成功先機。
 面臨供應商老是績效不佳,更換遞補的新供應商似乎也無法根本解決問題,此時需要的是供應商績效估與供應商發展計劃,有效管理供應商,為公司打造具核心競爭能力的供應班底。在此課程中你將學會這些必備的持續管理供應商技巧,成為供應商開發與管理專家。

💡課程目標
 本課程以系統化介紹及實務案例分享,佐以國外最新實務解析,可讓學員迅速習得供應商開發評選及管理技能,課後可立即運用於工作上得到實質成效。

🎯學習效益
 課程中安排實務案例進行小組實務研討,藉由課堂中跨領域經驗交流及分享心得,增進學員互動並增加學習成效。

1.供應商開發與市場調查
 • 供應市場調查步驟
 • 潛在供應商開發來源
2.供應商評估與訪廠要點
 • 評選人員與項目擇定
 • 現場考察技巧與評比
3.供應商績效評估
 • 評估要項及方法
 • 評估結果的應用之道
4.供應商發展
 • 供應商之持續改善
 • 供應商發展步驟
5.供應商先期參與
 • 供應商先期參與之益處
 • 參與發展之道
6.供應商關係管理
 • 打造正向關係之道
 • 供應商關係類型
 • 策略性之關係經營
7.供應班底管理
 • 供應網絡與班底
 • 供應班底管理要點
8.實務案例研討

1.企業內中、高階主管。
2.採購部、資材部、業務部、進出口部及總務行政部門。
3.對本課程有興趣之人員。

 本課程以系統化介紹及實務案例分享,佐以國外最新實務解析,可讓學員迅速習得供應商開發評選及管理技能,課後可立即運用於工作上得到實質成效。
 課程中安排實務案例進行小組實務研討,藉由課堂中跨領域經驗交流及分享心得,增進學員互動並增加學習成效。

中國生產力中心 台南 經營管理組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...