TA0272 中堅主管協上有力助下成長與管理問題對策法

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課程資訊

上課日期	2022/8/24~2022/8/24 (三)
上課時間	09:15-16:15 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1.助理、組長、課長、廠長、經理、店長 2.專案負責人、總經理是成員、主管助理、企業秘書 3.企業家夫人、第二代、有興趣提升溝通實力者
報名時間	即日起 ~ 2022/8/23
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #01253 卓麗君小姐
聯絡信箱	01253@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心中區經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

1.企業心醫SMT顧問2000場以上工商授課實務教學,100﹪自編教材,強化職責內容,能力提升,確保當責本事
2.國際級經營專家採用課前互動,學生Q老師A.化解職場實際難題,引導學生課程力行重點,課後分享同事項
3.本課程可得到~化解上司給壓力，部屬給阻力，改變自己無力困境，提升主管有實力，上司有力好幫手
4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技能
5.邁入35年專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，指導實例分享,學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
註.SMT為謝明堂老師所獨創的:Simplification Mamagement Tool簡易經營管理工具

課程大綱

一、疫情下面對新挑戰與有效改變管理新價值
二、企業幹部管理職責與達成使命SMT關鍵法
1.管理職責新五力範圍 2主管入門使命
三、主管必備新管理技巧與管理問題主對策
1.新SMT管理技巧分享 2.管理問題化解法
四、企業主管工作範圍與順暢之展開方法
1.管理主範圍 2.SMT順暢展開法分享
五、企業主管對上銜接法與協上輔佐有力重點
1.對上銜接關鍵法 2.協上輔佐有力法
六、企業主管創效管理主核心與助上SMT效益主軸
　 1.量化指標 2.改善主題 3.上司交辦
4.跨部管理 5.達成上司SMT效益主軸
七、企業主管助下順暢有力與帶兵帶心SMT技巧
1.拉拔部屬運作SMT成長法2.帶兵帶心SMT人性法
八、活用「SMT管理」口訣，倍增協上助下高效益
1.成功領導 2.SMT口訣 3.SMT效益運轉
九、企業心醫SMT謝明堂35年顧問講師經驗.實務薪傳

目標

引導學生應用SMT大師之簡易管理運作口訣，活化團隊運轉與帶動行動力深耕，加速企業幹部人才之養成

教育訓練