課程資訊

上課日期 2018/10/18~2018/10/18 (四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2018/1/9 ~ 2018/10/18
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #3051 白佩立 小姐
聯絡信箱 3051@cpc.tw

T73732 活用損益兩平分析降低成本技巧(第二梯)

-確定開課

定價:3,500

2018/9/18日前(含)報名3,150
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,150

線上免費會員價:3,400
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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1.運用損益兩平分析工具,協助管理者制定行銷、生產與投資等經營管理決策。
2.透過降低成本的規劃與具體作法,協助企業有效的降低營運成本

一、成本習性分析
1.傳統損益表與貢獻式損益表
2.變動成本的定義與科目分類
3.固定成本的定義與科目分類
4.半變動成本的定義與科目分類
5.如何預估變動與固定成本
6.如何計算加權平均邊際貢獻率
二、損益兩平點與決策制定
1.損益兩平點是重要經營指標
2.要多少營收才能打平
3.設定目標利潤的必要營收
4.增加行銷費用對損益兩平點影響
5.擁有多少抵抗不景氣的能力
6.裁撤不賺錢生產線的決策制定
7.產品自製或外包決策制定
8.運用損益兩平點做投資評估
三、提升邊際貢獻率的作法
1.研發面的規劃
2.生產面的提升
3.行銷面的評估
四、降低成本的規劃與作法
1.掌握成本管理的方向
2.運用替代料降低材料成本
3.作業流程簡化與E化
4.降低採購成本的作法
5.降低呆廢料成本的作法
五、降低人事費用的要領
1.工作分析及人力盤點
2.人力結構的調整
3.五四三原則的運用
4.勞資協商減薪掛帳的成效
六、實務案例演練與解析
1.以會計科目法區分變動與固定成本案例
2.未達目標利潤損益兩平點的改善作法案例
3.有效去化與管理呆滯庫存的作法

1.會計主管及專員、財務主管、業務主管、生產主管、研發主管、資訊主管、人資主管。
2.總經理、總經理特別助理、經營分析人員。

1.運用損益兩平分析工具,協助管理者制定行銷、生產與投資等經營管理決策。
2.透過降低成本的規劃與具體作法,協助企業有效的降低營運成本。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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