課程資訊

上課日期 2019/3/7~2019/3/28 (每周 四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2018/9/25 ~ 2019/3/4
上課總時數 28小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #0260 陳惠玲 小姐
聯絡信箱 0260@cpc.tw

T77173 【最新13版】MTP企業管理者管理才能發展培訓班172期(額滿請報下期)

-確定開課

定價:14,200

2019/2/21日前(含)報名13,600
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):13,600

線上免費會員價:14,000
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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中國生產力中心1999年起,再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」,全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市!
自1957年以來,MTP課程歷經平均每五年修編一次,完整性最高,產業適行最強,是經得起時代考驗的一套管理課程,素有「Mini-MBA」之稱。在日本,超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練,在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
 MTP課程在台灣已成功深耕近30年,深受企業界好評,接受過本訓練的標竿企業主管,已超過5萬名,被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程,對企業界的貢獻有口皆碑。

第172期:03/07-03/28每週四
第一部 管理的基礎第1單元 管理的基本概念:1. 何謂管理 2.管理者的立場與任務 3. 管理者的基本態度
第2單元 管理與人類行為及組織: 1. 理解人的行為 2. 人的需求 3.組織內的人類行為
第二部 管理的流程
第3單元 計畫:1. 對計畫的理解與基準的概念 2.計畫的擬定方法 3. 依據目標的管理與自我計畫
第4單元 指揮・命令(指示): 1. 工作的分配 2. 命令的下達方法 3. 職務認知的整命 4. 授權 5. 狀況共有與自我命令
第5單元 控制: 1. 何謂控制 2. 控制的方法 3. 自我控制
第6單元 協調: 1. 何謂協調 2. 協談式協調 3.會議型協調 4. 整合型協調 5.管理流程與溝通
第三部 問題解決與風險管理:
第7單元 問題解決的基本:1.問題與問題意識及問題解決的順序 2. 問題解決時必要資訊的活用 3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
第8單元 工作改善的的實踐:1.職務分配研究2.職務充實 3.工作方法的改善
第四部 信賴關係的形成
第9單元 需求不滿的對應與態度的啟發:1.需求不滿 2.需求不滿的對應 3.人的態度4.態度的改變5.改變態度的協談方法
第10單元與人有關問題的處理:1. 與人有關問題的處理方法2.與人有關問題的處理方法之適用
第五部 培育與啟發
第11單元 培育的概念:1.培育的責任2.培育的進行方法3.學習與輔助學習的原則
第12單元 成員的培育:1. 正確的起步2.日常的指導3.自我啟發
第六部 良好管理的實踐
第13單元 領導力:1.何謂領導力2.領導力的型態3.管理者的時間活用
第14單元 管理的展開:1. 群體的特徵與群體力的活用2. 組織的活性化3. 適切管理的實踐

適合對象:
1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex:經理、課長、主任、店長、Chief~等).
2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
●結業證書 :
1.參加學員缺課未超過 4小時者, 由本中心頒予MTP結業證書(經日本JITA授權由中國生產力中心具名)
2.本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位

本課程為因應現代及未來企業的成長,需要更專業、更實務之管理幹部,著眼於~
1.使管理者了解自己職務的重點,提昇管理及領導才能
2.使管理者善盡管理及領導的職責,發揮管理及領導的績效
是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。

上課時間:9:00-17:00 /每期28小時

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