課程資訊

上課日期 2019/3/27~2019/3/27 (三)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2018/11/27 ~ 2019/3/27
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #3051 白佩立 小姐
聯絡信箱 3051@cpc.tw

T78938 KPI與財務績效整合之流程作業

定價:3,500

2019/2/27日前(含)報名3,325
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,150

線上免費會員價:3,400
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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本課程將教授後勤支援體系的部門如何掌握企業經營績效動因,緊密連結從非財務到財務KPI的縱向橫向展開,確保企業經營績效。並以財務績效的觀點來設計利潤分享計畫(Profit Sharing Plan),兼顧企業短期和長期的發展。

1.決定KPI之前之後,應作的關鍵事項
2.關鍵績效指標的縱向展開與聚焦
3.關鍵績效指標的橫向展開與整合
4.關鍵績效指標的目標值如何決定
5.KPI目標與預算如何連結
6.績效與獎酬基金的規劃,讓企業永續發展
7.績效考核與薪酬獎金如何連結,才能讓人才留下來

企業高階主管、財會主管、管理部門主管、幕僚部門主管

1.後勤支援體系的部門如何掌握企業經營績效動因,緊密連結從非財務到財務KPI的縱向橫向展開,確保企業經營績效。
2.以財務績效的觀點來設計利潤分享計畫(Profit Sharing Plan),兼顧企業短期和長期的發展。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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