課程資訊

上課日期 2019/12/3~2019/12/3 (二)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2019/1/10 ~ 2019/12/2
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T80256 企業營運風險辨識與診斷

-(分析力)

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 現今全球化之競爭環境,企業需持續改善自身體質以維持高檔的競爭能力。本課程將針對企業策略、管理流程、績效架構、產品發展與製造現場的各個構面進行系統性分析,能夠從密集大量的資料中,挖掘出有用的資訊,以協助企業管理人員有效率的辨識改善機會。本課程將透過學習與演練各種手法與工具來協助分析,讓學員有系統的尋找管理問題與改善機會。 

課程特色:
1.課堂藉由大量案例練習以增進學習效果
2.提供多種管理手法與工具以協助提升流程之有效性
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「分析力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

1.企業策略發展之缺口分析:
策略地圖發展、垂直&水平缺口分析
2.企業管理流程之串接分析:
宏觀流程圖(SIPOC)與烏龜圖之應用、流程輸入/輸出之串接分析
3.企業績效管理之有效性分析:
目標管理方法(MBO)、關鍵績效(KPI)改善機會
4.產品創新管理之機會辨識:
狩野模式(Kano model)、九宮格法、品質機能展開(QFD)
5.管理活動之風險辨識:
失效模式與效應分析(FMEA)
6.Q&A

1.中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
2企業內中階主管/部門主管/專業經理人或相關人員
3.欲應用企業營運風險辨識與管理手法於實務之相關專業人員

1.使學員了解各種管理問題之改善機會該如何辨識
2.藉由找出企業在各構面管理之改善機會來提昇競爭能力

相關學習:  
●以系統思考掌握決策力
●問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧
●管理數據分析與圖表溝通?
●活用財務數據提升管理績效
十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (各課程請複製左列網址查詢)

知識經營組

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