-確定開課
上課日期 | 2019/10/2~2019/10/2 (三) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 分組研論、電腦應用教學 |
課程對象 |
1.業務/研發/工程/生技人員 2.品管或品保人員 3.製造單位人員 4.品質改善小組 |
報名時間 | 即日起 ~ 2019/10/1 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)25555525 #01974 吳昭瑩 小姐 |
聯絡信箱 | 01974@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價:4,000
商城會員價:3,900
成為商城會員,登入之後報名即可享有
2019/9/2日前(含)報名:3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人):3,600
以上課程費用僅線上報名適用
六標準差是源自於生產製造的方法論,六標準差各階段項目都有其系統化的步驟,整合眾多的品管手法,並應用在不同的階段中。六標準差是藉由分析了解流程中的變異;因流程的變異過大造成產品或服務上的缺點(陷),針對變異過大的流程進行界定(D)、衡量(M)、分析(A)、改善(I)及控制(C)等,並在各階段中應用多種品管手法進行分析、改善及監控,降低或消除流程中的變異所導致產品或服務的缺點(陷),提高產品或服務的品質。達到六標準差的標準是指在產品或服務上,其品質水準須是達到99.99966%(此即一百萬個產品或服務之中僅有3.4個缺點或缺陷),此亦即是希望產品或服務能達到零缺點。
1.Define界定
-確認改善機會
-成立小組及專案範圍
2.Measure衡量
-分析現在流程
-界定期望產出
3.Analysis分析
-確認主因
4.Improve改善
-方案優先順序及計畫、測試可行方案
-重新定義及執行方案
5.Control控制
-衡量及維持成效
-確認團隊成效及分享成果
1.學習六標準差DMAIC之概念
2.有邏輯性的解析問題