T33777 部門的工作目標設定與管理【管理核心系列7】 - 列印

課程介紹
- 1.企業為何需要推行策略規劃與方針管理
  2.策略規劃與方針管理的架構
  3.部門管理的意義與內容
  4.部門管理與方針管理的關係
  5.部門管理體系程序說明
  6.部門工作目標建立
  7.部門工作目標定期檢討
課程大綱
課程對象
- ●適合對象：
  1.現任的管理者、或即將上任的管理者 (不分業種，有帶部屬的管理者)，　如：經理、課長、主任、店長…等
  2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
  3.有帶部屬，但不具管理職稱者
  ●課程費用：每單元(7小時)，每人新台幣3,500元整；同單元三人可享95%優待(稅、講義、文具、午餐)
  ●榜課程查詢網頁：http://edu.cpc.org.tw/05A/A130.htm
  主管十大核心職能培育系列網頁：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11.htm
  ●洽詢專線：教育訓練組
  李盈潔　聯絡信箱：6039@cpc.tw　TEL：02-2555-5525 轉285 FAX：02-2555-6958
  黃鈺玲　聯絡信箱：0890@cpc.tw TEL：02-2555-5525 轉268 FAX：02-2555-6958
  ●上課地點：中國生產力中心 / 台北承德訓練中心〈總機：02-2555-5525　服務台：213〉
課程效益
- 部門主管是將經營者或高階管理者的理念、目標及策略有效的傳遞到各個階層並能夠落實執行，帶領組織內員工向目標邁進的重要人員，但是該如何訂定合適並與組織目標完全密合的部門工作目標卻是讓人頭痛的事情。
  　　為達到以上之目的，就必須建置由上而下的組織目標及策略的展開，並由下而上回應之管理體系。而目標內含著指標及目標值兩項，如何決定指標以對應組織的目標與策略，目標值的高低該怎麼訂，才能激勵員工努力向前而不至於打擊士氣更是重要。過程中遇到問題或困難等異常該如何處理才能即時達成目標，也是各級主管需要注意的事。
  　　本課程提昇您在部門工作目標建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標。
  ●課程效益：
  1.清楚瞭解經營者或高階管理者的理念、目標及策略。
  2.使各級部門主管瞭解公司之目標及策略與部門之關係。
  3.知道如何建立日常管理體系，並與方針管理體系結合；並瞭解部門工作目標從何而來？該如何訂定。
  4.具備規劃、釐清部門職掌範圍與工作內容的能力。
  5.明確知道定期檢討部門工作目標達成狀況並及時處理之重要。
主辦單位
- ●洽詢專線：教育訓練組
  李盈潔　聯絡信箱：6039@cpc.tw　TEL：02-2555-5525 轉285 FAX：02-2555-6958
  黃鈺玲　聯絡信箱：0890@cpc.tw TEL：02-2555-5525 轉268 FAX：02-2555-6958