T33851 採購交期與庫存管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 交期為影響供應鏈機動性的重要變數，消極、被動的處理方式已無法滿足企業需求；本課程協助學員培養積極主動態度，深入了解影響交期的相關構面，取鏡學習國外最佳實務，擬定持續性改善措施，協助學員做好交期管理工作，以盡企業目標。
  現今消費者需求多變，企業如何做好存貨管理，適時滿足消費者需求成為一大挑戰。透過本課程系統化說明及對應實案例解析，企業可防止存貨短少、損壞、呆滯及帳務不一致，確實掌握存貨盤存的數量與金額，建立一套良好庫存管理政策與制度；降低企業庫存，增加營運及財務調度靈活性，並適時滿足消費者需求，創造競爭利基。
  一、採購交期與前置時間定義
  二、構成交期的基本要件與主要因素
  三、交期延誤的原因分析與有效改善
  四、存貨的定義與分類
  五、存貨管理系統
  六、存貨成本與處置
  七、存貨的評價與績效
  八、實務案例研討
課程大綱
課程對象
- *欲提升專業能力之採購及供應管理部門人員。
  *想了解採購與供應管理之相關人員(ex.業務、財務、會計、稽核、物料倉管、研發等) 。
  *有興趣者
課程效益
- 1.幫助企業機構提升採購及供應管理人員之交期與存貨管理能力，提升企業採購績效及供應鏈應變的機動性，以面對快速變化且全球化競爭之外在環境。
  2.課程採理論與實務兼備，並納入國外最新採購與供應管理實務，學員可立即活用工作上，經由績效提升成為企業最重要的人力資產。安排實例及小組實務研討，藉由課堂中跨領域經驗交流及分享心得，增進學員互動並增加學習效果與收獲。
主辦單位
- 繳費方式：
  1.支票：抬頭：財團法人中國生產力中心，畫線禁止背書轉讓。支票掛號郵寄至 221 台北縣汐止市新台五路一段79號2樓中國生產力中心出納組收
  2.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
  3.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
  4.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請著名課程名稱並將存單收據傳真確認
  
  5.現場繳款：支票或現金皆可
  
  聯絡人：
  中國生產力中心　教育訓練組　孫儀珊小姐
  電話：02-2555-5525 分機 266
  傳真：02-2555-6958
  信箱：2408@cpc.tw
  
  注意事項：
  1.開課人數：10人。
  2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
  3.開課前五天將Email上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認。