T34049 人力資源管理制度規劃研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 第一篇：人力資源架構總論：
  1.成功制度運作關鍵要件
  2.興利制度 v.s. 除弊制度
  3.人力資源管理制度四大功能
  4.系統化人力資源管理架構
  5.衡量人力資源制度績效指標
  6.用人成本分析：顯性與隱性
  第二篇：工作流程與工作說明書制度：
  1.組織架構與人力編制
  2.工作流程與人力編制
  3.功能組織展開工作說明書
  4.流程合作展開工作說明書
  5.工作說明書架構與範例
  6.分層負責辦法
  7.人力盤點
  第三篇：人力招募甄選制度：
  1.人力取得流程
  2.招募面談五迷思
  3.建立職能字典
  4.設計招募面談問題
  5.招募面談準備與面談十大技巧
  6.面談評鑑與用人決策<作業佈達>
  <作業分享與討論>
  第四篇：績效管理與教育訓練制度：
  1.績效管理五大迷思
  2.績效管理推動流程
  3.目標導向展開KPI績效指標
  4.職能導向展開績效考核內容
  5.績效面談技巧與面談行為檢核
  6.功能導向教育訓練規劃
  7.職能導向教育訓練規劃
  第五篇：薪資獎金福利制度：
  1.薪酬型態與分配策略
  2.薪酬規劃三化趨勢
  3.固定薪資：年資薪/職位薪/能力薪 + 工作評價
  4.變動獎金：業務獎金/研發獎金/製造獎金/行政獎金
  5.分紅配股
  6.福利制度
  第六篇：工作規則與勞動契約制度：
  1.工作規則與勞動契約法律位階
  2.工作規則核備與審查重點
  3.工作規則重點條文：總則+召聘+紀律+出勤+薪資+懲處+職災+離職異動
  4.勞動契約重點條文
  5.營業秘密/智財權/競業禁止
  6.勞資會議籌組運作程序
課程大綱
課程對象
- 1.總經理室幕僚及中高階主管
  2.管理部／人力資源部門人員及主管
  3.非人資部門的單位主管
  4.對本課程有興趣之人員
課程效益
- 企業在面臨產業結構轉型、市場不景氣、全球化競爭、日新月異營運模式、政經環境不確定及法規變動等等因素下，企業人力成本不斷上升，傳統的人力運用模式，企業不但可能會喪失競爭優勢，甚至成為經營包袱。
  
  企業成立人力資源部門，就是要建立各項人力資源的措施與制度，幫助企業提升競爭優勢。人力資源的各項措施與制度包括：人力吸引、人力發展、人力報酬、人力維持等。
  不過，許多企業人資制度卻面臨下列問題與困擾：
  1. 人資制度大都沿襲別家企業，卻不知如何量身修改，造成水土不服？
  2. 人資制度年久未修，已經不符企業之現況與需求？
  3. 人資制度頭痛醫頭腳痛醫腳，沒有系統化？
  4. 人資制度對企業競爭力沒影響，沒受到重視？
  5. 上完一般人資課程，只懂概念，仍不知如何執行人資制度的修改？
  6. 不知如何說服各單位主管來推動人資制度？
  本課程提供人力資源管理制度相關範例，讓學員學完後可以依據企業發展需求、產業特性、經營策略、人力成本結構等變數，迅速導入人資管理制度。
主辦單位
- 中國生產力中心　教育訓練組