T34223 企業的創新管理與組織變革【管理核心系列2】 - 列印

課程介紹
- 一、企業創新與變革的方向：
  卓越企業的特色、企業創新的方向
  組織變革的認知、組織變革巨擘Lewin之變革模型實踐
  二、啟動創新與創新管理：
  創新的意義與創新管理模式、商業模式創新與技術創新
  成功的創新策略確立與企業未來年表之編製
  三、組織變革架構與作法：
  企業文化、組織承諾對組織變革的影響
  組織變革的步驟與作法、變革障礙排除、變革效能之維繫與確保
  四、變革成敗的關鍵因素：
  個人與團隊執行力的激發與訓練
  John P. Kotter組織變革發展步驟－建立急迫感、創設專責團隊、形塑願景策略；溝通變革願景、實施授權盡責、鞏固短期成效、推動組織變革、定位文化途徑。
課程大綱
課程對象
- ●適合對象：
  1.企業高階主管
  2.總經理室幕僚
  3.有機會參與創新變革的主管
  ●課程費用：每單元(7小時)，每人新台幣3,500元整；同單元三人可享95%優待(稅、講義、文具、午餐)
  ●榜課程查詢網頁：http://edu.cpc.org.tw/05A/A123.htm
  主管十大核心職能培育系列網頁：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11.htm
  ●洽詢專線：教育訓練組
  李盈潔　聯絡信箱：6039@cpc.tw　TEL：02-2555-5525 轉285 FAX：02-2555-6958
  黃鈺玲　聯絡信箱：0890@cpc.tw TEL：02-2555-5525 轉268 FAX：02-2555-6958
  ●上課地點：中國生產力中心 / 台北承德訓練中心〈總機：02-2555-5525　服務台：213〉
課程效益
- 降低成本、持續改善的手法只能維持企業短期的不敗，只有創新才能產生足夠的競爭優勢，促成企業卓越的成長。
  策略創新與技術創新必須隨著產業生命週期交互進行，但創新本身就是企業變革的一環，組織惰性往往讓創新胎死腹中，高階主管與各級主管必須成功引導創新變革，才能將企業導向康莊之路。
  ●課程效益：
  知識目標：瞭解創新模式與作法，學習有系統領導組織變革的程序，提升企業創新變革的成功率；
  態度目標：建立對創新變革正確的認知，加大改變的彈性；
  技巧目標：學習策略與技術創新的技巧，以及將組織創新導向成功的關鍵作法。
主辦單位
- ●洽詢專線：教育訓練組
  李盈潔　聯絡信箱：6039@cpc.tw　TEL：02-2555-5525 轉285 FAX：02-2555-6958
  黃鈺玲　聯絡信箱：0890@cpc.tw TEL：02-2555-5525 轉268 FAX：02-2555-6958