T36402 CAPM 副專案管理人員訓練班(職訓局補助80%-100%) - 列印

課程介紹
- 1. 專案倫理道德及精神
  2. 專案管理概論
  3. 專案定義、特徵
  4. 專案管理主要工作
  5. 專案基本要素
  6. 專案成功要素
  7. 專案管理五大流程
  8. 專案定義及生命週期
  9. 實施專案管理流程
  10.專案啟動
  11.建立專案章程
  12.發展初步範圍說明書
  13.制定計劃專案工作
  14.發展專案管理計畫
  15.建立範圍管理計畫
  16.建立範圍規劃與定義
  17.發展工作分解結構
  18.活動定義、排序、資源估算、持續時間估算
  19.制定進度表
  20.專案品質規劃、人力資源規劃、溝通規劃
  21.專案風險管理規劃
  22.專案採購規劃及合約管理
  23.監控專案工作
課程大綱
課程對象
- 1.現任小型專案經理、專案團隊成員。
  2.企業儲備主管，欲了解專案管理知識體系者及應用者。(專案管理知識體系以美國專案管理協會PMI®提出PMBOK® Guide — Fourth Edition為主，本課程所提及的PMI®、CAPM®、PMP®、PMBOK® 均為美國專案管理學會所有的註冊商標。)
  3.進入3年內或職場新鮮人
  4.符合職訓局「100年度產業人才投資方案」補助規定之在職勞工
課程效益
- 1.對專案管理的知識架構有整體性的理解，學員能更清楚了解專案規劃要領，清楚知道專案管理之運作架構。
  2.能協助專案經理做好指示的工作，並可儲備個人企劃、計畫及執行能力
  3.由理論及實際案例演練，透過個實際案例的分享，課後能夠於日常工作中，運用課程所教導的方法或技巧，回到工作崗位上能達到提升工作績效之能力。
主辦單位
- 課程時間：9/18(日)、9/25(日)、10/2(日)、10/9(日)、10/16(日)