T36415 PMP®文創產業專案管理實務班(職訓局補助80%-100%) - 列印

課程介紹
- 一、了解文創產業
  1.何謂文創產業？ 2.政府主推文創的計畫 3.了解文創產業未來發展 4.關心台灣的文化元素
  5.專案管理架構 6.專案管理導入文創商品之應用案例
  ◎文化創意產業相關情境案例討論及解析
  二、文創應用專案管理的流程 1.發展專案章程，分析整合資源 2.辨識利害關係者，溝通管理需求 3.發展專案管理計畫
  4.從蒐集需求中找出能發揮之範疇 5.文創活動專案計畫書案例
  ◎文化創意產業相關案例演練專案章程及利害關係者分析矩陣
  三、文創專案規劃
  1.定義範疇選出核心文化故事 2.制定工作分解結構 3.定義及排序活動 4.估算活動資源及時間 5.安排工作發展時程進度6.估算成本並決定預算 7.規劃專案品質
  ◎文化創意產業相關案例演練工作分解結構(WBS)及制定進度表
  
  四、文創專案規劃
  1.溝通規劃 2.規劃風險管理、辨識風險 3.執行定性定量風險分析、規劃風險回應
  五、文創專案執行
  1.專案團隊的獲得、發展及管理 2.專案溝通管理、發佈資訊 3.管理利害關係者期望 4.執行採購管理
  ◎文化創意產業相關案例演練定性定量風險分析、角色扮演
  六、文創專案監控
  1.監控工作、執行整合變更控制 2.驗證及控制範疇 3.控制時程及成本 4.執行品質管制 5.報告績效 6.監控制風險及管理採購
  七、文創專案結案
  1.結案專案將經驗值保存 2.過程文件化並完成驗收結案
  相關文化創意產業案例發表演練
課程大綱
課程對象
- 1.現任企業主管、經理人、專案經理、專案團隊成員。
  2.企業儲備主管，欲了解專案管理知識體系者及應用者。
  3.符合職訓局「100年度產業人才投資方案」補助規定之在職勞工。
  
  專案管理知識體系以美國專案管理協會PMI®提出PMBOK® Guide — Fourth Edition為主
  (本課程所提及的PMI®, PMP® and PMBOK® 均為美國專案管理學會所有的註冊商標。)
課程效益
- 文化創意產業是國家發展的重要政策，也是未來的明星產業，文化創意產業最終的目，都應充分利用本生就有的獨特文化加上創意產業，激盪表現出地方獨具魅力的風采，將地方上深具特色的文化資產結合科技、媒體的力量行銷到全世界。
  文化創意人大都具有感性一面，對於較為理性的經營管理上較弱，往往一個好的文化創意產品化之後，較難看到最後豐收的收穫。
  專案管理是企業經營的縮小版，文化創意產品化過程中，必須要有系統的架構組織管理，才能運作。本課程規劃上乃是將管理知識、技術、工具、方法綜合運用，並經講師多年的實務經驗菁華彙整，學員在課堂上吸收到的知識，可立即應用到文創產業中的任何一個專案行動上，使其能符合市場上的需求，並能創造其該有的利潤，讓文創者能更有信心的往這個產業發展。
  
  本課程是以美國專案管理學會(PMI®)提出的PMP®專案管理知識體系2008年版(PMBOK 4th)做系統課程設計。以實務為主、理論為輔，透過情境模擬、個案研討的方式，增加學員互動研討。
  
  技能：學員可於課程結束前學到:
  1.對專案管理的知識架構有整體性的理解，學員能更清楚了解專案規劃要領，以及運作技巧並完成初步專案企劃書及應用品質工具等專案管理相關技術。
  2.由文創產業相關理論及實際案例演練，讓學員在實際運作上，能事先採取有效對策評估專案成敗，做好專案危機處理與應變能力，以培養專案管理之執行能力。
  
  於單元授課期間採情境模擬考題，讓學員了解處理工作的優先順序及應變能力。
  透過個案演練與案例分享，學員能夠於日常工作中，運用課程中所教導的方法或技巧，以提高工作績效，達到「即訓即用」的目的。
主辦單位
- 上課時間：9/17(六)、9/24(六)、10/1(六)、10/8(六)、10/15(六)