T36418 NPDP國際新產品開發管理實務班(職訓局補助80%-100%) - 列印

課程介紹
- 1.新產品開發總論
  2.新產品開發策略
  (1)使命、願景以及價值觀 (2)企業策略 (3)產品策略 *核心的策略遠景 *平台策略 *市場策略 *技術策略 (4)產品創新章程
  *案例討練及回饋
  3.新產品開發流程
  (1)流程之範圍 (2)新產品開發流程 (3)流程任務與成功關鍵 (4)關卡管理與審核要件
  *案例討練及回饋
  4.組合管理 (1)組合管理是什麼? (2)高階管理者的角色 (3)組合管理的目標 *組合管理的基本工具(4)整合挑戰 (5)產品事業的組合管理5.新產品開發團隊與組織 (1)專案團隊組織 (2)團隊文化及流程 *建立及管理新產品團隊 (3)支援團隊的組織議題
  *案例討練及回饋
  6.工具與評量 (1)工具 *點子激發 *財務分析/預測 *品質 *工程設計/技術 *專案管理
  (2)評估標準 *基本面 *成功與否的評估*案例討練及回饋
  7.市場研究 (1)次級市場研究 (2)焦點團體 (3)顧客訪察 (4)調查 (5)概念測試 (6)產品使用測試*Alpha測試 *Beta測試 *Gamma測試 (7)市場測試
  *案例討練及回饋
課程大綱
課程對象
- 1.新產品開發相關的企業人士(行銷、研發、製造、業務…)
  2.公司的技術管理階層
  3.研發技術工程師立志成為研發管理者
  4.對研發管理有興趣之人士
  5.符合職訓局「100年度產業人才投資方案」補助規定之在職勞工
課程效益
- 依據從事研發相關領域人士描述，研發人員
  面臨的困難在於開發出來的產品賣不出去、技術瓶
  頸、研發能力提昇、人員流失、跨部門協同合作等
  等問題。由此可知研發人員已不再僅與技術或產
  品、流程對話，必須嘗試了解產品開發後的效益、
  了解新產品何時可以回收、了解客戶要什麼、嗅覺
  市場的脈動……。
  學科：新產品開發管理包含新產品開發策略、產品
  開發流程、組合管理、團隊、工具與評量、及市場
  研究六大領域。完整介紹新產品開發輪廓，各階段
  (Phase)與關卡(Gate)主要的活動、團隊運作與實
  務、階段與關卡的Input和Output、管理要點….等
  重要議題。
  技能：「新產品開發管理專業證照」簡稱NPDP，其
  核心價值即在產品開發管理之實務與相關技術、理
  論的運用，包含概念發想、產品企劃案、研發流程
  管理、市場研究、行銷規劃、組合管理、專案管理
  等專業能力的整合
  品德：使學員能對新產品開發有整體性與系統化的
  認知與了解。
主辦單位
- 上課時間：9/25(日)、10/2(日)、10/16(日)、10/23(日)、10/30(日)