T37573 目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 協助管理者遵循組織策略方向，根據部門定位與功能，展開所須達成之策略目標，並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動，以確保完成營運目標。【詳見：招生中(右上圖)，以了解更多】
課程大綱
- 1. 建立企業策略管理體系
  2. 平衡計分卡之重要觀念與推動架構
  3. 日常績效指標（DPI）之設定與運作
  4. 關鍵績效指標之設定與應用
  5. 行動計畫擬訂與展開
  6. 後續實施成效追蹤與績效衡量
課程對象
- 1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex：經理、課長、主任、店長、Chief ~ 等).
  2.企業內儲備管理幹部、或對目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立有興趣或俱發展潛力者
  
  ◎網頁：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11.htm 企業主管十大管理職能培育系列
  ◎報名專線：02-2555-5525分機 283(林小姐) Mail：6033@cpc.org.tw Fax：02-2555-6958
  
  ◎課程＆企業委訓諮詢：02-2555-5525分機268(黃小姐) Mail：0890@cpc.org.tw
課程效益
- 課程特色：
  1.針對當前管理階層所需具備的策略管理職能規劃，整體架構完善。
  2.契合企業整體經營管理所需。
  3.透過課堂講授、實作演練及經驗分享以培養知識及技能應用能力。
  課程效益：
  1.學習如何依據企業經營策略、以BSC觀念訂出策略目標。
  2.擬訂適切的關鍵績效指標KPI，建立績效管理衡量的標準。
  3.找出具體工作與任務，確實執行與跟催，並依據KPI持續改善。
主辦單位
- 教育訓練組