T39061 價值分析與價值工程之實務研析與認證課程 - 列印

課程介紹
- 美國奇異公司的麥爾斯(L.D. MILES)，於1947年左右提出價值工程後，逐步發展成為價值方法論（VALUE METHODOLODGY），日本在1960年導入，我國在1967年開始引進，成功的使用於捷運、高鐵等工程界，節省了許多費用。
  但是國內的製造業與服務業，在價值工程的推動與運用，近年來非常的少，與韓國企業近十年來在各行各業，大力培養價值專家，以VA/VE改善內部管理，推動研發創新，提升全球競爭力方面比較，差別懸殊；這使得韓國企業近年來在新產品開發、製造上不斷的超越我國。
課程大綱
- 價值工程簡介
  工作計畫
  成本模式
  團隊合作與人際關係
  機能分析、機能系統圖與機能評價
  習慣、障礙和心態
  創意思考
  判斷階段
  壽年成本分析
  價值研析的管理
  建議階段
  實務研習
課程對象
- 1. 公民營企業(製造業與服務業)之負責人、成本、資材、品保及訓練主管。
  2. 公民營企業與技術法人之研發工程師、管理師及主管。
  3. 政府部門之各級管理階層主管。
  4. 對價值分析與價值工程管理課程有興趣之學生、職場新鮮人。
課程效益
- 1. 課程教授簡單易懂，藉由「價值工程」之觀念及技術，以實例演練方式，經超越現有習慣之管理方法進行討論、研習，建構出對現有設計或作業流程之替代方案，使原有設計或作業流程之機能得以達成，並提升效率、品質與價值，以增加企業或產品之價值與市場競爭力。
  2. 課程由中華價值管理學會價值專家(CVS )親自教授，符合國際價值協會核定40小時的第一級研習班要求，除由中華價值管理學會頒發證書外，並具備參加「副價值專家」(AVS)考試之資格。
主辦單位
- 中國生產力中心技術整合專案小組