T40384 人力資源管理實務研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 一、策略性人力資源管理
  ■人資認知進化論
  ■人事管理與人力資源管理的差別
  ■人力資源政策
  ■經營環境改變對人力資源管理的衝擊
  二、人力規劃與人力盤點
  ■人力需求與供給預測的步驟
  ■人力盤點流程與盤點項目
  ■人力盤點後的作業程序
  ■一般企業員額合理化的作法
  三、員工招聘與甄選
  ■企業人才管理體系
  ■人員招募策略與程序
  ■徵才考慮的標準與方法
  ■結構性面試中的關鍵問題
  四、工作分析與職位評價
  ■工作分析程序與應用
  ■工作說明書與工作規範架構
  ■職位評價的推動程序
  ■建立職位評價制度的範例說明
  五、工作輪調與晉升制度
  ■工作輪調的阻力與因應對策
  ■晉升部屬的思維邏輯
  ■雙梯制晉升路徑的作法
  ■接班人計畫與遴選條件
  六、員工培訓與人力資源發展
  ■訓練品質計分卡(TTQS)
  ■訓練流程與步驟
  ■訓練對企業經營成果貢獻的評估內容
  ■員工職涯發展與訓練體系之整合
  七、績效管理與績效考核
  ■績效考核與績效管理的差異
  ■如何設定關鍵績效指標(KPI)
  ■績效考核設計的作業流程與注意事項
  八、薪資管理與激勵制度
  ■薪資管理制度建構
  ■影響薪資調整主要因素
  ■激勵性薪資結構的種類
  ■如何有效控制薪資成本
  九、離職管理與人事風險管理
  ■員工離職成本與重置成本的分析
  ■降低員工流動的策略與步驟
  ■人事風險與對策
  ■裁員的風險評估
  十、企業文化與勞資關係
  ■企業文化與勞資關係的互連性
  ■企業內部勞資溝通的管道種類
  ■建構多元的內部溝通管道
  ■實施員工協助方案（EAP）的作法
  十一、疑難問題解答
課程大綱
課程對象
- 企業之管理部、人資部主管及主辦人員、各部門主管及相關人員等
課程效益
- ▇ 課程目的：《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》
  ◎在現今邁入知識經濟的時代，企業的競爭就是人才的競爭。任何企業都必須提升人力資源的素質，創造企業
  的價值，始能掌握競爭優勢，立於不敗之地。企業為達到此一目標，應擁有優秀的人力資源管理的專業人才，始克有成。
  ◎本班主講人對課程教案及資料提供之準備，投入極大的心血。本班的精緻性及實用性，絕對不同凡響，誠非
  其他機構的一般人資課程所能比擬。本班保證參加人士滿載而歸，受用無窮。
  ▇ 課程目的：1.了解人力資源管理的專業知識 3.了解人力資源管理的執行技巧
  2.了解人力資源管理的作業要點 4.了解提昇人力資源管理效益的方法
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組