T41084 薪資規畫與管理技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 一、薪酬管理策略運用
   薪資管理系統與考量流程
   薪酬策略在企業發展階段中的運用原則
   薪資調查對象與作業流程
   搜集薪酬資料的管道
   薪資調查之統計應用
   決定薪資政策考慮面與效果
  二、薪資結構系統之規劃技巧
   薪資設計衡量項目
   各項薪酬名目
   如何制訂薪資等級體系與實例
   薪資政策的制定準則
   如何撰寫薪資管理制度三、建立績效付薪矩陣的作法
   佛隆姆的期望理論
   薪酬調整策略的考慮
   績效調薪薪資架構作業流程
   推行績效給薪注意事項
  四、設計激勵性獎金制度的作法
   整體薪資結構思維
   個人/團體獎勵制度項目
   各類獎金制度類型說明
   績效獎金制度設計方法
  五、創意性員工福利規劃
   職工福利金的提撥與動支規定
   自助式福利計畫的推展作法
   創意性的福利措施方案
   員工協助方案實務作法
課程大綱
課程對象
- 人資部、財務部、管理部主管及相關人員或有興趣之人士等
課程效益
- ▇ 課程效益：《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》
  ◎講解薪資管理制度的設計方法和步驟，以建立合理的薪資制度。
  ◎薪資資訊是決定企業薪資策略與薪資架構的準繩，本班具體介紹如何有效從事薪資調查來獲取最新相關產業的薪資行情。
  ◎依績效給薪制是企業解決冗員的有效方法之一，本班將提供績效考核結果與加薪給付掛勾的制度設計方法，以提高員工的士氣。
  ◎介紹一些透過精心設計的激勵制度，讓金錢（財務）所無法滿足的成就感與榮譽感油然而生，驅策著員工在工作上更上「一層樓」。
  ◎比人性、比創意、比貼心是規劃員工福利制度的新趨勢，本班特別介紹具有創意性的、低成本的福利項目，建議採用。
  ▇ 課程目的：一、了解薪資管理之策略運用技巧三、了解薪資管理與績效管理之整合運用策略
  二、了解薪資管理制度之規畫要點四、了解最新員工福利規劃的趨勢
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組