T42015 TPS豐田式生產管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 豐田生產模式（TPS）是一種「多樣少量」生產概念，簡言之就是「把必要的產品、只有必要的量、在必要的時間生產」，最核心的精神，是隨時隨地反省檢討，如何將人力、物力、時間、動作等的浪費降至最低。剛好即時的作業流程(Just-in-time)，目視管理立即呈現問題的看板(Kanban)系統、只生產及庫存必要的量以減少浪費的種種方法與手段就成為TPS的主要內涵。
課程大綱
- 壹.TPS的基礎認識
  1、TPS的演進發展
  2、TPS的定義
  3、TPS的目標
  4、TPS的特色
  5、TPS的特徵
  貳.TPS轉化的邏輯_認知的轉換
  1、經營者的認知變化
  2、員工的認知變化
  3、構思的轉化
  
  參. TPS轉化的邏輯_設備的轉換
  1、輸送帶裝置系統的缺點
  2、U型生產線
  3、Cell Line
  4、客製化生產線
  5、設備、零件的標準化
  肆.TPS轉化的邏輯_人力的轉換
  1、多能工概念
  2、彈性運作調度
  3、少人化
  伍.TPS轉化的邏輯_生產方式的轉換
  1、七大浪費
  2、JIT
  3、拉式系統
  4、看板運作
  5、平準化
  6、標準化
  陸.TPS轉化的邏輯_管理方式的轉換
  1、目視管理
  2、5S
  3、安燈
  4、防呆
  5、顏色管理
  柒.總結-案例欣賞
  1、案例欣賞
課程對象
- 策略型(S)：改善小組/專案人員
  計劃型(P)：品質/IE/生管人員
  執行型(E)：製造/工程人員
課程效益
- 課程目的：讓初接觸TPS，先有初步的了解，先以廣度吸收為主。
  課程目標：了解TPS的精神與關鍵重點工具與手法，對於重點工具，透過案例的導引，能產生應用想法。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組